RESUMEN

El presente informe trata sobre la solución de las cuarenta preguntas del modulo de Recursos Humanos para la presentación del examen de certificación PMP del PMI (Project Management Institute), basadas bajo un análisis previo de acuerdo al marco conceptual publicado en el libro PMBOK, que contempla esta misma metodología de Gestión de Proyectos. Al final del informe, se describen las conclusiones basadas en las habilidades que debería tener un gerente de proyectos para gestionar y cumplir los objetivos del proyecto de manera oportuna, con el alcance y calidad de los entregables previamente definidos.

INTRODUCCION

Las organizaciones gestionan sus necesidades a través de la planeación y ejecución de proyectos, los cuales …ver más…

¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas de Adquirir el Equipo del Proyecto usaría si usted deseara incluir a esta persona en el equipo?

A. Asignación previa
B. Negociación
C. Adquisición
D. Equipos virtuales

Respuesta. A. Asignación previa

Justificación. Claramente el miembro del equipo propuesto por el cliente, está condicionada con la firma del contrato, esto es un paso antes de armar el equipo del proyecto por el gerente asignado.[2]

4. ¿Cuál es una de las habilidades más importantes que un director de proyecto puede tener?

A. Habilidades de negociación
B. Habilidades de influencia
C. Habilidades comunicacionales
D. Habilidades de resolución de conflictos

Respuesta. C. Habilidades comunicacionales

Justificación. Una de las habilidades más importantes que debe poseer un director de proyectos, es una comunicación efectiva y frecuente para mantener en marcha el proyecto. Ya sea verbal o no verbal, esta es la base fundamental de un proyecto exitoso; es de vital importancia una comunicación clara, oportuna, eficiente y eficaz entre los miembros del equipo a lo largo del ciclo de vida del proyecto, facilitando así la labor de identificar posibles problemas, solicitar sugerencias para mejorar el desempeño del proyecto, estar al tanto de la satisfacción del cliente y evitar sorpresas, para así lograr un desarrollo óptimo en el equipo de