3.7 ESTRUCTURA DE COMITÉ denominaciones: comités, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc.
En esencia, el comité es un grupo de personas a quienes, como grupo, se da un tema para estudiar., el comité permite la llamada administración múltiple.
CARACTERISTICAS DE LOS COMITES * A) El comité no constituye un órgano de la estructura organizacional * B) Los comités asumen modelos diferentes * C) Los comités se fundamentan en principios básicos:

* A) El comité no constituye un órgano de la estructura organizacional: 1. el comité tiene un objetivo que abarca a varios órganos El comité sirve para analizar problemas que sobrepasen los límites o la competencia de una o más órganos de la empresa. 2. Mientras cada …ver más…

4. Debe compensar su costo. 5. El tamaño, variedad de especialistas. La cantidad de miembros debe ser el menos posible entre 5 o 6, no más de 15 o 16. 6. El funcionamiento se basa en la cooperación de sus miembros 7. Debe tener una agenda preparada y escalonada para no extenderse en el tiempo perdiendo su productividad. 8. Debe ofrecer oportunidad de participación a todos los miembros.

VENTAJAS DE LOS COMITES * Toma de decisión y juicios grupales: Un grupo de personas de varias especialidades y áreas trae soluciones más creativas y adecuadas para un problema que una sola persona. * Coordinación: * Transmisión de información: a las partes interesadas. * Restricciones a la delegación de * Consolidación de autoridad: ciertos temas exigen un grado de autoridad que ningún administrador de cierto nivel tienen individualmente

DESVENTAJAS DE LOS COMITES * Pueden llevar a la pérdida de tiempo en las decisiones: * Costo en tiempo y en dinero. * Sustitución del administrador: El comité debilita y quita iniciativa del mando. * Absorben el tiempo útil de numerosos participantes: * División de la responsabilidad. No siempre las personas que componen un comité si sienten igualmente responsables. * Exigen un coordinador eficiente.

CAMPO DE APLICACIÓN DE LOS COMITES

* Cuando una conclusión exige variedad de informaciones * Cuando es necesario obtener el