Planificación agregada

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Planificación agregada
Problema PA1
La demanda en uap de sombrillas en los bimestres del próximo año es:
Bimestre
Demanda (uap)

1
10

2
8

Horas regulares
Horas extras uap perdida uap subcontratada
Posesión en inventario

3
12

4
28

5
10

6
12

24.000 €/uap
42.000 €/uap
102.000 €/uap
60.000 €/uap
6.000 €/uap bimestre

No existe ningún inventario inicial ni quiere disponerse de stock de seguridad en ningún período. La producción máxima con horas regulares es 10 uap/bimestre y con horas extras 3 uap/bimestre.
1. Obtener el PCM y determinar si es o no viable. Si es viable calcular su coste y si no lo es ¿Por qué no es viable?
2. Obtener un plan mejor que el anterior y …ver más…

Actualmente hay pedidos por valor de 10 vehículos y su deseo es mantener la cartera de pedidos (CP) entre 5 y 15 vehículos. La plantilla consta de 100 trabajadores, los cuales pueden producir 10 vehículos por mes. Las previsiones para los 6 siguientes meses (meses de cuatro semanas) son:
Mes
Previsión

1
10

2
5

3
9

4
13

5
15

6
9

1. ¿Qué tasa de producción constante haría que la CP llegara a su máximo nivel al final de los 6 meses?
2. ¿Cumple el plan de producción del apartado 1 con la política referente a la cartera de pedidos?
3. Calcular el plan constante mínimo, PCM, indicando mes a mes la cartera de pedidos pendientes.
4. ¿Recomendaría seguir el PCM del apartado 3 o seguir con la actual tasa de producción de 10 vehículos por mes? ¿Por qué? ¿Cuáles son las ventajas de uno y otro plan?

Problema PA5
Las previsiones de demanda de secadores de pelo de mano para los 12 meses del próximo año son las siguientes:
Mes
Unidades

1
1000

2
800

3
600

4
1500

5
700

6
1200

7
1500

8
900

9
1000

10
1200

11
800

12
2000

Planificación agregada

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La empresa no fabrica en el mes de agosto (mes 8) porque realiza mantenimiento preventivo en las instalaciones. La tasa máxima de fabricación es de
1600 unidades y la mínima de 600. No quiere disponerse de stock de seguridad en