Organización
Uno de los aspectos más importantes que inciden a la hora de organizar un Departamento de Auditoría Interna, es la estructura y dimensión que se le habrá de dar al departamento de auditoría interna.
No existe un modelo único de la organización de una unidad de auditoría interna. El punto determinante es cuántos auditores lo deben conformar, que niveles jerárquicos lo integrarán, y que infraestructura se le dotará.
A continuación se enumeran factores que se deberían analizar como estructurar un Departamento de Auditoría Interna, todo dependerá de la importancia que represente el departamento de auditoría interna para la administración, nivel o grado de servicios deseados, la capacidad de convencimiento del director de …ver más…

 Los específicos de auditoría interna que establece la dirección de la unidad seguimiento de recomendaciones, presencia de la auditoría interna en centros de trabajo, oficinas, aéreas de riesgo grave que serán auditadas, formación de los auditores, reducción de costes o aumento del presupuesto, valoración económica de las recomendaciones.

• Auditoria de cuenta: Son fijados por el comité de auditoría y responsable de la auditoría interna, de acuerdo con los auditores externos: área de colaboración entre la auditoría interna tiempo previsto. Numero de auditores internos que colaboran, evaluación económica de la colaboración prestada.

Relación de las actividades a realizar en el ejercicio La planificación anual reflejara todas las actividades que la auditoría interna tiene previsto efectuar a lo largo del ejercicio, considerando todos los objetivos efectuados.
• Evaluación de tiempo disponible: Se trata de cuantificar el tiempo disponible, sobre la base de horario establecido en la organización, los días laborales y el número de auditores de los que la unidad dispone.
• Especificación del trabajo a realizar: Considerando el tiempo de disponible se indicaran los trabajos. Determinando auditorias que tienen que hacerse todos los años en las mismas aéreas, auditoria periódicas, según su planificación estratégicas de riesgo, tiempo de disponible para auditorias o actividades no previstas
• Calendario: Tiene que procurar ser lo más