GOOGLE
Aparte del 'PageRank' (el sistema de clasificación de la importancia de cada web), una de las claves del éxito de Google es la tecnología de sus servidores.
Google atiende a más de 5,000 millones de búsquedas cada mes (unas dos mil por segundo), y esta cifra aumenta progresivamente cada día. Para atender todas estas peticiones, y buscar entre más de 3,000 millones de documentos, Google optó por la tecnología Linux.
Disponen de un clúster de cerca de 20,000servidores repartidos en siete 'data centers'. Estos centros de datos se encuentran situados en diversos puntos del planeta, como Washington D.C. (USA), Herndon (Virginia, USA), Santa Clara (California, USA) o Zurich (Suiza). Cada servidor dispone de un solo procesador Intel, …ver más…

Se trata de una prueba de fuego, donde la aplicación trabaja en la gestión de la producción desde la gestión de la compra de materia prima, el control de las aprobaciones, las órdenes de producción, el monitoreo del desarrollo, los costos, los inventarios, y además trabaja con la automatización de los procesos de captura de todo lo que es producido y distribuido.
Beneficios
 Una importante reducción de los costos
 Aumentó la productividad
 Aumentó la eficiencia
 Se eliminaron controles redundantes
 Se mejoraron los procesos, lo cual redundó en mayor calidad
 Se realizó un mejor control de inventario
 Se obtuvo mayor seguridad
 Creció el índice de cumplimiento en los servicios
PEPSI-COLA
Pepsi-Cola está utilizando firmas externas bajo contrato como ayuda para mantener los sistemas existentes y trabajar en el desarrollo de nuevos sistemas al poner en práctica la compañía la sustitución de sus plataformas antiguas. Pepsi se ha mantenida ocupada últimamente en la puesta en marcha de un sistema altamente distribuido, incluyendo 270 servidores LAN que conectan a 4.000 PCs, numerosos servidores de bases de datos y servidores de aplicación. El enorme tamaño del proyecto está causando una tensión excesiva en el personal informático, por lo que la compañía ha recurrido a firmas externas bajo contrato para completar el personal. La solución de Pepsi consistió en contratar con firmas externas para trabajar entre los