LIDERAZGO: CONCEPTOS, TEORIAS
Y HALLAZGOS RELEVANTES

Resumen
EI objetivo del presente escrito es exponer los enfoques mas relevantes en el estudio del liderazgo, sus divergencias y similitudes, desde un punto de vista crftico y el estado de avance teorico. Para ello, se realizo una recopilacion documental de las teorfas de liderazgo predominantes durante el siglo XX. Posteriormente se llevo a cabo una indagaci6n sobre los hallazgos empfricos mas relevantes en tomo a esta tematica de estudio, algunas de estos en el contexto Colombiano.
Se analizaron luego las ventajas y limitaciones de los diversos enfoques. La informacion recopilada permitio constatar que existe una gran divergencia teorica en tomo a la explicaci6n delliderazgo, …ver más…

Las organizaciones son acto, pues existen en la medida en que se reunen de forma organizada las personas, las estructuras, los procesos, los recursos y la cultura. Si estos diversos componentes no confluyen, si estan separados, no constituyen en sf el tipo de organizaci6n al cual se alude aqui. S610 en la medida en que se ensamblan en un conjunto, mas exactamente como un sistema, se puede considerar que sf se configura una organizaci6n. En la dimensi6n
Aristotelica, los factores son potencia y las organizaciones son acto (Acosta, 2(00).
Asimismo, la organizaci6n debe ser comprendida como una creaci6n social que se forma y reconstruye constantemente a sf misma en ellenguaje.
En efecto, los c6digos, sfmbolos, signos, gestos y por supuesto la comunicaci6n verbal, nos hablan de una realidad latente que expresa la identidad de la organizaci6n (Perdomo, 2000).
De igual forma, las organizaciones son personas jurfdicas que permiten que la sociedad alcance logros que no podrian obtenerse actuando de modo

independiente. En este senti do, la organizaci6n debe en gran medida sus resultados a la acci6n de grupos (Donelly, Gibson e Ivancevich, 1998).
Por otra parte y debido a los cambios que estan ocurriendo a nivel mundial, se esta exigiendo una nueva postura de la organizaci6n contemporanea.
Esta no se puede quedar como simple espectadora de un entorno cambiante y no actuar en consecuencia, en la medida que ello