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680 palabras 3 páginas
CULTURA ORGANIZACIONAL Y FORMACION DEL TALENTO
ACTIVIDAD 4 : ENSAYO
¿TRATA GM DE HACER LO IMPOSIBLE?

DOCENTE
Dr. CARLOS ANDRES PEREZ RODRIGUEZ

ESTUDIOSO
NEILA PILAR GALVIS SIERRA

ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE TALENTO HUMANO
UNIVERSIDAD MANUELA BELTRÁN UMB VIRTUAL
Mayo 20 de 2014

¿TRATA GM DE HACER LO IMPOSIBLE?

Existen organizaciones de impacto internacional que en algún momento han vivido una situación de estancamiento como consecuencia de una cultura organizacional en donde había prevalecido la rigidez y la falta de innovación, una constante pretensión por reducir costos más que por innovar sus productos; estas son algunas debilidades que llevaron a la competencia extranjera a conquistar clientes
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Además Robert Lutz cuenta con el respaldo y la confianza que le ha brindado el Director ejecutivo de la empresa, la experiencia que lo acompaña en este campo, lo llevarán a realizar un cambio positivo en una compañía tan importante como GM.
Lutz tiene una mente amplia y su experiencia que le permiten reconocer y valorar las calidades y talentos de los trabajadores de GM; es conocedor que si se le da participación a los diseñadores, mercadólogos e ingenieros, logrará sus propósitos, siendo este el motivo por el cual no realizó cambio alguno en el personal.
En el caso estudiado anteriormente, las diferencias entre Recurso Humano y Talento Humano son:
En la antigua cultura organizacional de General Motors, estaba latente el Recurso

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