UNIVERSIDAD CAPITAN GENERAL GERARDO BARRIOS
CENTRO REGIONAL DE USULUTAN
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CATEDRA
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

CATEDRATICO
LIC. JOSE SAUL PARADA

TEMA
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES MULTIPLES

ESTUDIANTE
JACQUELINNE XIOMARA FLORES QUINTANILLA

USULUTAN, MIERCOLES 13 DE NOVIEMBRE DE 2013

INTRODUCCION
Al hablar de productividad y rentabilidad es importante contar con el desarrollo de un buen estudio de métodos que permita idear las estrategias precisas para alcanzar estos objetivos, dentro del cual resulta muy útil desarrollar cursogramas y diagramas, entre ellos se encuentra el diagrama de actividades múltiples, cuya finalidad es …ver más…

Tiempo improductivo de la máquina = ocio.
Porcentaje de la máquina = tiempo productivo de la máquina / tiempo del ciclo total.

Diagrama Equipo-Máquina
Es una adaptación del diagrama hombre máquina. Nos muestra el número de operarios que serán necesarios para controlar con eficiencia una máquina. Muestra la relación exacta entre el ciclo muerto y el ciclo operacional de la máquina, así como, entre el ciclo muerto y el operacional de los hombres que la manejan.

Diagrama Hombre-Varias máquinas
Muestran las actividades de un operario atendiendo varias máquinas. Se le utiliza para determinar el tiempo de ciclo cuando se asigna al operario un número determinado de máquinas.

Diagrama en Equipo
Se les utiliza para analizar los tiempos muertos del grupo de operarios o máquinas en una instalación de producción. Se registran las actividades de varios operarios y varias máquinas o de varios elementos productivos.
Técnicas Cuantitativas para la relación Hombre-Máquina
Estas técnicas se usan para determinar el número de máquinas que deben asignarse a un operario al menor costo posible por unidad producida. Aún cuando los diagramas H-M se pueden emplear para este fin, el trabajo puede simplificarse al hacer uso de fórmulas matemáticas. Los casos que se presentan son:
Servicio sincronizado.
Servicio completamente al azar.
Combinación de los dos casos anteriores.
Variación de sistemas de manufactura.

Servicio Sincronizado.