Cuestiones de marketing
El mercado de la telefonía móvil es uno de los más dinámicos de la actualidad en España. Realizad un análisis de dicho mercado, poniéndoos en el papel del Director de Marketing de Telefónica Móviles identificando:
• Compradores – Consumidores – usuarios – Decisores y cualquier otra figura que pueda intervenir en la contratación de telefonía móvil
• Público Objetivo: segmentos y sus características
• Competidores: respondiendo a las preguntas planteadas en la página 45 tema 1 de los apuntes.????
• Mercado: estructura y evolución
1. DEMANDA
-COMPRADORES: -Empresas (autónomos , PYMES y grandes corporaciones) - Particulares (hombres y mujeres de 18 a 55 anyos ) …ver más…
SUBSEGMENTO B)
- Deseo de Diseños modernos y funcionalidad comoda a precios razonables.
Segmento 3: NINOS Y PERSONAS MAYORES DE 50
- Diseños sencillos y variados con funciones limitadas y por lo tanto bajo coste y de uso comodo
3. COMPETIDORES
La principal competencia viene por parte de todas las empresas/marcas de telefonía móvil que actualmente luchan por obtener mayor participación de mercado, y puesto que no hay prácticamente productos sustitutivos para este ,la competencia es básicamente de marca, siendo esta mas intensa que en el caso de ser competencia de producto o de necesidad. La intensidad de esta competencia incide favorablemente en la estructura de mercado, forzando la innovación y el desarrollo tecnológico además de promover la cultura de la telefonía móvil ,haciendo así que haya una demanda elevada y provocando beneficios a todas las organizaciones que se ven involucradas en este mercado, ya sea por venta o fabricación. Toda acción competitiva existe como el resultado de un objetivo estratégico derivado de cierto cúmulo de circunstancias ,tanto internas como externas; en el caso del mercado que nos ocupa, el cual se encuentra en fase de madurez, el objetivo primordial de las empresas es el de acaparar mayor cuota de mercado a fin de reducir gastos unitarios y poder aumentar la rentabilidad así como también responder ante la competencia existente y las nuevas entradas mediante una mayor fuerza de