INDICE
Introducción----------------------------------------------------------------------------------pgna 3.
Desarrollo------------------------------------------------------------------------------------pgna 4-9 1- La verdadera naturaleza de creatividad corporativa. 2- Como los perjuicios limitan la creatividad corporativa. 3- ¿Qué sabemos en realidad de creatividad? 4- La decadencia del sistema simple de sugerencia y el surgimiento de una nueva generación. 5- Como la mala alineación detiene la creatividad. 6- Alineación: el primer elemento esencial. 7- Actividad autoiniciada. 8- Actividad extraoficial. 9- Seredipity. 10- Diversidad de estímulos. 11- Comunicación dentro de las empresas. 12- …ver más…

También se cree que quienes corren riesgos son más propensos a realizar actos creativos; otra creencia que es errónea porque a menudo las personas impl9cadas en actos creativos son más bien personas cautelosas.
La motivación incrementa a lo más alto antes de la edad de 40 años y luego empieza a disminuir.
Así que la creatividad más que de la motivación intrínseca depende del deseo de trabajaren algo por ese mismo algo. 4- La decadencia del sistema simple de sugerencia y el surgimiento de una nueva generación.
En los tiempos pasados mas especifico desde 1880 se comenzó a utilizar el sistema del buzón de sugerencias, pero no daba mucho resultado a las empresas, lo cual dio inicio a investigaciones que dieron como resultado la creación del sistema kaizen teian que consiste en mejoras en el lugar de trabajo inmediato, lo que le proporciona a la empresas una constante influencia de ideas de sus empleados ya que su objetivo es promover la participación de empleado lo que es clave para el nacimi9ento de la creatividad. La competitividad de las empresas que utilizan kaizen teian se ve reflejada en la cantidad de ideas que reciben de sus empleados. 5- Como la mala alineación detiene a la creatividad.
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