ÍNDICE Página 1. RESUMEN EJECUTIVO 3 2. INTRODUCCIÓN 5

3. DESCRIPCIÓN DEL MUNICIPIO DE NAHUATZEN 5 a. El municipio b. La administración municipal c. Los actores sociales

4. DESCRIPCIÓN DE LA METODOLOGÍA DEL CLAD 18 d. Guía de referencia para el diagnóstico de situación e. Presentación gráfica del cuestionario GpR

5. EVALUACIÓN DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES DE LA 28
GESTIÓN PARA RESULTADOS (GpR). DIAGNÓSTICO DE LA
SITUACIÓN EN EL MUNICIPIO DE NAHUATZEN f. Metodología i. Planeación ii. Aplicación del cuestionario iii. Resultados 1. Construcción del IP 2. Interpretación y …ver más…

Para poder llegar a lo anterior, se requiere de un proceso que pase por la creación de un plan que integre todos los recursos y esfuerzos en torno a unos objetivos, sensibilizando y movilizando al mismo tiempo a los agentes socioeconómicos del nivel local mediante redes de solidaridad (entre todos los actores sociales), que rompiendo su tradicional aislamiento e interés privado, faciliten la circulación de la información, flexibilicen y refuercen las estructuras existentes y difundan, implanten, ejecuten y evalúen más rápidamente las estrategias administrativas y experiencias gubernamentales, promoviendo así el desarrollo local.
En las últimas dos décadas se han generado una gran cantidad de herramientas e instrumentos técnicos, administrativos y legales para su aplicación en el sector público, persiguiendo un fin general: la eficiencia, eficacia y oportunidad de las acciones gubernamentales respecto a las funciones públicas; para con esto, reforzar las estrategias administrativas que promoverán de alguna manera, el proceso citado que tiene que seguirse para llegar a la promoción del desarrollo.
Una de estos instrumentos es el propuesto por el Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD).
El presente trabajo desarrolla pues, la “Guía de Referencia para el Diagnóstico de Situación” del CLAD, donde