Caso practico
Sin embargo, Alberto Oliveira, gerente de recursos humanos de Mesarisa, afirma que aún hay mucho por hacer. El Próximo paso que pretende dar es implantar una administración de salarios basada en la evaluación y clasificación de cargos e investigaciones salariales periódicas. No obstante, Oliveira necesita que la dirección esté de acuerdo y apruebe su plan. Como la empresa atraviesa dificultades (la fuerte inflación, el desempleo, el fantasma de la recesión, los altos intereses que elevan aún más el costo del dinero, la baja producción …ver más…
a) Puesto que, si bien requiere cuidado, diligencia y seguridad, no exige una amplia preparación.
b) Ejemplos: mensajero, conserje, mozo, archivista, etc.
SEGUNDO GRADO: Trabajadores calificados.
a) Puesto que requiere preparación manual o intelectual previa.
b) Ejemplos: estenógrafos, dibujantes, tenedores de libros, electricistas, ayudantes de laboratorio, etc.
TERCER GRADO: Puestos de criterios.
a) Aquellos que requieren capacidad para distribuir el trabajo y vigilar que se realice conforme a los procedimientos señalados.
b) Ejemplos: mayordomos, jefes de oficina, etc.
CUARTO GRADO: Puestos técnicos.
a) Suponen cierto carácter creativo e iniciativa personal.
b) Ejemplos: ingenieros, abogados, agentes de ventas, etc.
QUINTO GRADO: Puestos ejecutivos.
a) Los que tienen a su cargo el manejo de departamentos, considerando esta actividad en su acepción más amplia.
b) Ejemplos: superintendente, mayordomo general, auxiliares del gerente, gerente local de ventas, etc.
SEXTO GRADO: Puestos administrativos.
a) Aquellos que entrañan gran responsabilidad, sea por lo elevado y genérico de control que ejercen, o por la importancia de las funciones que dirigen.
b) Ejemplos: gerente divisional, gerente distrital de ventas, contador en jefe, gerente general de compras y tráfico, gerente general de producción.
SEPTIMO GRADO: puestos directivos.
a) Aquellos en los que reside