Preguntas Caso n° 4

1--- Defina lo que es la cultura nacional y la corporativa. ¿De qué manera difieren la cultura dé GE Y la de Tungsram? ¿Cómo intenta usar GE su cultura como un mecanismo de control en Hungría y en otros países?

Desarrollo: Cultura Nacional:
Cultura corporativa:
¿De qué manera difieren la cultura de GE y de Tungsram?
GE
1) Tener una orientación interna, en otras palabras de cada individuo depende lograr el éxito.
2) Las limitaciones externas se pueden superar si uno se esfuerza lo suficiente
3) Recurre a desembolsos y las ventas para mejorar el rendimiento.
Hungría
1) Tener orientación externa, creencia de que fuerzas externas son imposibles de controlar.
2) Se necesita más que la voluntad del …ver más…

2.- ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de cambiar las operaciones europeas de GEL de multidomésticas a regionales o globales? ¿Funcionaría del mismo modo un cambio de ese tipo en todas las divisiones de productos de GE?

Desarrollo: primero al dirigir sus operaciones a multidomesticas le permitió operar en forma autónoma lo que era necesario para operar en cada país los cuales diferían significativamente en cuanto a la IyD, la capacidad de producir, estructura de productos y características de mercado. En 1992 decide cambiar a un control mas centralizado creyendo que tanto regional como globalmente facilitaría la transferencia de experiencia de una subsidiaria a otra
V- introducir en Europa la marca GE como un nuevo producto de calidad de precio elevado usando el logotipo de GE que es reconocido en EEUU
D- vender bajo el nombre Tungram posicionándolo como marca de bajo precio y promoviendo menos que la marca GE.
D- adquisición de Tungram a pesar de ser una inversión estratégica para GE con el tiempo se demostró que la productividad de MO era baja, las estructuras administrativas burocráticas y la automatización insuficiente por tanto hacían que Tungran no fuera una empresa competitiva y para revertirlo GE debía invertir.

3.- ¿Qué factores