1) Qué problemas tiene Pablo Álvarez a la vista?

R= El problema principal que presenta en la sostenibilidad del modelo de negocio, ya que como bien menciona Pablo Álvarez “El vino cambia y debe cambiar, no bebemos el mismo vino hoy que hace 100 años, cambian las personas, sus hábitos, su trabajo y sus gusto, lo único inmutable es la uva”

El segundo problema que amanzana el negocio es el creciente mercado de imitación, corriendo desde mi punto de vista un gran peligro en la marca.. Por lo que se deberá de tomar medidas con el único motivo de defender el modelo de negocio de Vega Sicilia de hacer un excelente vino, y tener la certidumbre de que lo que se está bebiendo proviene de las bodegas de Vega Sicilia.

2) Cuáles son las …ver más…

La filosofía de Grupo Vega Sicilia de tener altos estándares en la elaboración de sus productos aporta parte importante del éxito. Sin embargo, no garantiza como un negocio sustentable como es el ejemplo de la producción de carne vacuno.

6) Es el modelo de negocio de Vega Sicilia fácil de copiar?

R= En definitiva no, de lo contario no se buscaría la falsificación del producto. Durante la lectura hacen mucha referencia a la elaboración de vinos de excelente calidad, sin embargo, no se ha logrado copiar la personalidad de las Bodegas Vega Sicilia.

7) Qué opinas del peculiar sistema de comercialización?

R= En lo personal ha sido lo que me ha gustado más del modelo, no solamente han logrado tener un producto selecto sino también tener un selecto grupo de distribución con un sentido de pertenencia a la marca.

8) Crees que las experiencias de Alion y Pinta son repetibles en otras regionales geográficas de España y el extranjero?

R= Creo que el modelo es repetible pero como bien comenté en mi respuesta en a la pregunta número 5, no garantizan el éxito.

9) Es clonable este proyecto a otros productos agroalimentarios?

R= Creo que hay muestras de que es posible como es el caso Caviar Royal Beluga de Kaspia.. No es fácil