Caso Plaza El Parque Logístico de Z

9086 palabras 37 páginas
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611-S10

29 DE JUNIO, 2009

NOEL WATSON
SANTIAGO KRAISELBURD

Plaza, el Parque Logístico de Zaragoza

op yo Mientras Ricardo García, Director Gerente de PLAZA, miraba la construcción masiva de infraestructura desde su ventana, sus pensamientos volvieron rápidamente al posicionamiento del parque logístico de Zaragoza como una ubicación preferencial para compañías Europeas que buscaran desarrollar su red de distribución. Habían pasado seis años desde que el proyecto PLAZA fue presentado por primera vez por el gobierno de Aragón, en Febrero del año 2000. El parque ya había comenzado a promocionar y desarrollar la segunda fase del proyecto. Pese a la competencia intensa dentro de España, las ambiciones de Ricardo eran de proyectar a
…ver más…

El 17% de las empresas que participaron en este informe afirmaron que los centros de logística fueron ulteriormente complementados por otras actividades, tales como radicación de oficinas centrales, centros de servicios compartidos y centros de llamadas.

Antecedentes del Emprendimiento

No

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PLAZA se creó como una compañía pública y privada mixta; su accionista mayoritario fue el
Gobierno de la Comunidad Autónoma de Aragón 5 (CAA), y sus otros accionistas fueron la ciudad de Zaragoza y las dos principales cajas de ahorro de la región autónoma, Ibercaja y la Caja de
Ahorros de la Inmaculada (Anexo 2a). La CAA invirtió considerablemente en este emprendimiento con la esperanza de repoblar el área y convertirse en una de las regiones más avanzadas del sur de
Europa. El esfuerzo de la CAA fue parte de una estrategia más amplia a nivel nacional: la inversión de España en el campo de la logística representó 1,7%-1,8% del PBI del país (en 2004), lo cual fue el doble de la inversión destinada por otras naciones europeas a mejorar su infraestructura6. PLAZA era un proyecto a 10 años que se completaría en 2010 y un elemento clave de un plan para transformar a
Zaragoza en la ciudad más importante de Europe para actividades logísticas. La administración de las operaciones del parque estaba en manos de un equipo ejecutivo, liderado por un Director Gerente
(ver en el Anexo

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