Casa Ferrand
760 palabras
4 páginas
MBA GERENCIAL XXSECCIÓN A
GESTION DE CADENAS DE APROVISIONAMIENTO
“Caso Casa Ferrand S.A.C”
Barrantes, Eliana
Ferrando, Miguel
Quevedo, Juan Carlos
Enero del 2009
Caso Casa Ferrand S.A.C
El siguiente caso trata sobre como utilizar la información relevante del proveedor para maximizar el beneficio de la empresa y de la cadena de suministro.
Antecedentes:
Brissell Arias asume la gerencia de logística de la casa Ferrand S.A.C.
El producto más vendido en los últimos años es un juego de 20 copas de cristal tallado Alemán llamado …ver más…
Desde el punto de vista del proveedor, se analizaron los costos de arranque, de material, de mantenimiento y de despacho, considerando sus niveles de producción y la cantidad de unidades por lote solicitada por Ferrand.
Del cuadro anterior se obtienen los costos incurridos por el proveedor considerando sus tres opciones de niveles de producción y la cantidad de unidades por lote solicitadas por Casa Ferrand
Considerando el EOQ igual a 3,000 a ser aplicado por la Casa Ferrand los costos del proveedor son los siguientes:
Producir 2,000 unidades 6 veces al año a un costo de $17,200
Producir 3,000 unidades 4 veces al año a un costo de $16,700
Producir 6,000 unidades 2 veces al año a un costo de $16,400
Cada una de estas alternativas significa un potencial ahorro en los costos totales del proveedor respecto al costo total actual ($18,200) considerando pedidos de 500 unidades quincenales. Este ahorro significa un potencial descuento en el precio de venta para la casa Ferrand.
De esto obtenemos que:
Producir 2,000 unidades significa un descuento de $0.5 por unidad.
Producir 3,000 unidades significa un descuento de $0.5 por unidad.
Producir 6,000 unidades significa un descuento de $0.3 por unidad.
Preguntas:
1.- ¿Eran los descuentos ofrecidos lo suficientemente atractivos como para ser considerados en serio por FERRAND?; ¿Eran tal vez lo suficientemente atractivos como para dejar de comprarle al actual proveedor?