CASO “CASA FERRAND”

I. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA :

En Casa Ferrand, el criterio básico aplicado en la administración era el de una economía doméstica, se compraba solo lo que se iba necesitando para evitar tener dinero inmovilizado en forma de inventario.
Por la cercanía desarrollada en varios años con sus proveedores, Ferrand no ha seguido evaluándolos y específicamente en compras, los lotes de compra no son necesariamente los óptimos.

II. DATOS GENERALES DEL CASO:

Con los datos presentados se puede obtener el lote económico y en consecuencia la frecuencia ideal de compra.

EOQ = raiz 2(2*D*S/H) EOT = raiz 2(2*S/(D*H)) x 12 mes/año
D : Demanda annual; S: Costo de ordenar; H: Costo asociado a mantener una unidad …ver más…

Llegar a lograr una reducción de los costos del producto pero en forma coordinada con el proveedor, ya que si el proveedor alternativo nos puede ofrecer un precio determinado el proveedor actual también podrá llegar a ese precio, pues consideramos ambos proveedores tienen las mismas condiciones de tecnología y precios de sus materiales. Es importante lograr el sostenimiento de relaciones con los proveedores, es una habilidad organizacional para el abastecimiento equilibrado, por lo tanto no se debe desperdiciar esta habilidad ya desarrollada.

V. ESCOGER LA MEJOR SOLUCION:

Para poder escoger una alternativa óptima debemos saber cuáles son los lineamientos de la empresa es decir si la gerencia considera que el factor precio a corto plazo es lo prioritario ó si las relaciones a largo plazo y llegar a tener un abastecimiento equilibrado es lo primero que va a priorizar.
Después de analizar las posibles soluciones propuestas, podríamos definir que la mejor solución sería la opción 3, pues conjuga ambos enfoques: precio competitivo y relaciones cooperativas.

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:

Para implementar la solución propuesta, se debería tener en cuenta las siguientes recomendaciones: * Capacitar al personal de compras para la determinación de tamaños de lote económico. * Dar a conocer al personal de compras, las ventajas que significarían para la empresa el implementar un enfoque de