CASA FERRAND S.A.C

Brissell Arias, la nueva Gerente de Logística de Casa Ferrand está evaluando los costos actuales de un producto exclusivo de la Casa Ferrand “Copas Rhemo’s”, para determinar con que proveedor debe trabajar (mantener el proveedor actual o buscar nuevos proveedores), así como la cantidad óptima a comprar puesto que actualmente se tiene como política comprar solo lo que se necesite y no mantener inventario.

La situación actual en la empresa es la siguiente:

Con ello se calcula el costo total anual como la suma de los siguientes costos: 1. Costo anual del material = C*D = $36,000 2. Costo anual de ordenar = (D/Q)*S = $4,320 3. Costo anual de mantener = (Q/2)*C*h = $120

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Sin embargo, al trabajar con el nuevo proveedor, se obtendría una reducción mínima en costos del 8% y una reducción de hasta un 22%. Por ejemplo, si se toma la decisión de que el tamaño del lote sea 3,000 unidades, el costo incurrido de compra al nuevo proveedor sería 8% menor que si la compra se realiza con el actual proveedor (Actual: $37,440 vs. Nuevo: $34,380).

- Los descuentos tal vez no sean lo suficientemente atractivos como para dejar de comprarle al actual proveedor porque si se logra negociar el proveedor de que traslade la reducción de costos de fabricación: $1.75 (500 unidades) a $1.62 (3,000 unidades), el nuevo precio de venta a Ferrand sería de $2.87. Con este nuevo precio, la diferencia entre el proveedor actual y el nuevo sería solo de +4.2%; por lo que esta menor diferencia en costos haría que los aspectos cualitativos (relación con el proveedor, cumplimiento en entrega, calidad del producto, etc.) tengan un mayor peso al momento de tomar la decisión.

2. ¿Debería tener FERRAND dos proveedores de copas; si así conviniera, qué cantidad debería comprar a cada uno?

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