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Manual para situaciones de Emergencia
Gestión de las situaciones de Emergencia: Planificación de Contingencia
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• ÍNDICE Párrafo
Introducción 1-9
Cuándo Planificar
Alerta Precoz
La Planificación como Proceso 10-17
Reuniones
Cometidos de la Planificación de Contingencia 18-22
Identificación del Escenario
Objetivos Políticos y Estratégicos
Objetivos y Actividades Sectoriales
Características de un Buen Plan 23-27
Referencias
Gráficos
Gráfico 1: Diferencias entre Planificación de Contingencia y de Operaciones
Anexos
Anexo 1: Estructura Modelo del Plan de Contingencia
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Gestión de las situaciones de Emergencia: Planificación de Contingencia
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Durante una operación se sabe muy bien cómo enfrentarse a este tipo de situaciones, pero los planes de contingencia se deben hacer de cara a futuros acontecimientos para los que hace falta estar preparado.
La Planificación como Proceso
10. La planificación es una actividad continua; la persona encargada de llevar a cabo la planificación deberá evaluar constantemente la situación y ajustar los objetivos y cursos de acción teniendo en cuenta la evolución de los acontecimientos.
11. Un plan de contingencia estático se queda rápidamente obsoleto y alimenta una falsa sensación de seguridad. Sólo mediante la revisión y actualización periódicas de lo dispuesto en el plan, las medidas preparatorias adoptadas seguirán siendo apropiadas y pertinentes. 12. Una de las contribuciones más importantes del plan de contingencia a la respuesta de emergencia suele provenir del propio proceso: la identificación de los colaboradores, sus capacidades y recursos, el desarrollo de una relación de trabajo en equipo y la posibilidad de llegar a un acuerdo en cuanto a los temas, prioridades y responsabilidades. La capacidad de los participantes para responder ante una emergencia se verá favorecida si previamente han intervenido en el proceso de planificación de contingencia. 13. Tanto la planificación de contingencia como la planificación de operaciones
establecen