Analisis de Caso FEDEX

6046 palabras 25 páginas
FedEx

Análisis Estratégico.

Gestión Estratégica

Resumen Ejecutivo

FedEx es una empresa global de envíos de paquetes, Transportacion, e-commerce y soluciones que provee servicios a clientes y negocios a nivel mundial. Su sede está en Memphis , Tennessee, FedEx Corporation provee soporte estratégico y logístico con una variedad de divisiones operativas comúnmente conocidas como: FedEx Express: Envío de paquetes pequeños.
FedEx Freigth: Servicio cuando el cliente necesita de su paquetería al instante; 24hrs y 7 días a la semana, incluyendo noches, fines de semana y feriados.
FedEx Trade Networks: Maneja millones de envíos en 1 y 2 días laborables.
FedEx Ground :
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Sin embargo, la máquina de fax tradicional estaba comenzando a ganar una mayor aceptación y ZapMail pasó a convertirse en un enorme fracaso para la empresa, costando cientos de millones de dólares. En 1984, la firma hizo su primera adquisición, la empresa courier Gelco Express. Otras adquisiciones pronto siguieron, incluyendo empresas en Europa y Medio Oriente. La Expansión internacional continuó en 1985 cuando Federal Express estableció una sede Europea en Bruselas, Bélgica, las ventas crecieron a $2 billones.
Otras Adquisiciones en 1987 incluyen Cansica y Island dos compañías de mensajería. La firma agregó participación internacional en 1988, con la compra de SAMIMA y tres compañías de transporte con sede en Japón. Los Ingresos crecieron a $188 millones y las ventas se acercaron a la marca de $4 billones. Federal Express también lanzó una nueva unidad, llamada servicios de logística de negocios, que ofrece administración de transporte y operaciones a otras empresas.
Federal Express pago en lo que se considera la compra más grande hasta la fecha, aproximadamente $885 millones con la adquisición de Tiger International Inc. en 1989. Tiger opera un servicio de entrega de la carga de aire conocido como los Tigres voladores, que tenia los derechos de pista en los principales aeropuertos metropolitanos en 21 países en Asia, Europa y América del Sur. La compra permite a la empresa fortalecer sus servicios de carga aérea, especialmente en el exterior, donde casi se

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