TEMA 1. DIRECCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

La mayoría de las empresas gastan más del 50 por ciento del importe de sus ventas en compras. Dado que tan alto porcentaje de los costes de una empresa están determinados por las compras, las relaciones con los proveedores se están haciendo cada vez más integradas y a largo plazo. Los esfuerzos conjuntos, empresa-proveedor, que mejoran innovación, velocidad de diseño y reducción de costes, son cada vez más frecuentes. Este cambio de enfoque pone un mayor énfasis en el aprovisionamiento y en las relaciones con los proveedores, las cuales deben ser gestionadas. La disciplina que gestiona estas relaciones es conocida como dirección o gestión de la cadena de suministros.

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Ford ha marcado una pauta de desarrollar una red global de pocos proveedores que proporcionen el menor coste y la calidad más elevada independientemente del país de origen. Tan global es la producción del Boeing 787, que entre el 75 y el 80 por ciento del avión será construido por empresas distintas a Boeing, y la mayoría fuera de Estados Unidos.

ECONOMÍA DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Se otorga tanta importancia a la cadena de suministros porque es una parte integral de la estrategia de una empresa y la actividad más cara en la mayoría de las empresas. Tanto para bienes como para servicios, los costes de la cadena de suministros, como porcentaje de las ventas, suelen ser importantes. Dado que una elevada parte de los ingresos está destinada a la cadena des suministros, es vital poseer una estrategia eficaz. La cadena de suministros ofrece a las empresas una gran oportunidad de reducción de costes y aumento de los márgenes de contribución.

Un director de operaciones dispone de apalancamiento con la cadena de suministros. Las empresas que, por ejemplo, gastan el 50 por ciento del importe de sus ventas en dólares en la cadena de suministros, y tienen un beneficio neto del 6 por ciento, necesitarían 3,57 dólares de ventas para igualar los ahorros derivados del ahorro de 1 dólar en compras. Estas cifras muestran el importante papel que el aprovisionamiento desempeña en la rentabilidad.

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