Analisis dafo energias renovables nueva empresa

2262 palabras 10 páginas
LA EMPRESA Y EL ENTORNO JURIDICO

PFM : SOLNETWORK, S.L.

1. DEFINICIÓN DE LA EMPRESA

Solnetwork es una empresa dedicada al desarrollo de Energias Renovables especializada en la
Creación e instalación de proyectos de Energía Solar Fotovoltaica.

Su creación como Sociedad Limitada por el ingeniero en energías renovables X.M. aprovechó un momento de impulso a este tipo de proyectos por parte del gobierno, obteniendo importantes subvenciones para su desarrollo y mantenimiento mientras este nuevo mercado iniciaba su germinación basada sobre todo en I+D dada la poca experiencia en el campo a nivel mundial, la juventud del mercado y los altos costes de los componentes por falta de producción.

Las relaciones con otras empresas
…ver más…

Amenazas * Grandes competidores con red de distribución amplia que proviene de la electricidad estándar en el mercado nacional. * Fin de las subvenciones por la coyuntura económica. * Trabas legales en los proyectos a particulares. * Posibilidad de que los inversores se retiren si no se llega a beneficios a medio plazo. * Baja renta en los países objetivo.

ANALISIS DAFO 1.3 (Cuadrante de oportunidades)

• Si el uso de las fortalezas sirve para aprovechar las oportunidades, se puntúa positivo, cero si es neutro, y negativo si es al revés.
• Si se bloquean las amenazas utilizando las fortalezas, se puntúa positivo, cero si es neutro, y negativo si es al revés.
• Si se superan las debilidades aprovechando las oportunidades se puntúa positivo, cero si es neutro, y negativo si es al revés.
• Si se superan las debilidades para evitar las amenazas, se puntúa positivo, cero si es neutro, y negativo si es al revés.

ANALISIS DAFO 1.4 (Diagnóstico de la situación)
Como vemos el área de éxito nos da el resultado de mejor puntuación, indicativo de que la empresa posee fortalezas y oportunidades importantes, no obstante el resto de cuadrantes puntúan de forma muy importante por separado de forma que aunque sus puntos débiles son en cierta manera anulados por sus puntos fuertes y oportunidades, las amenazas son potenciadas por sus debilidades de manera notable y sus fortalezas no contrarrestan de manea notable dichas

Documentos relacionados

  • Metodología para la construcción y análisis de la matriz foda
    5503 palabras | 23 páginas
  • Análisis Estratégico
    3602 palabras | 15 páginas
  • Análisis estratégico fcc
    12520 palabras | 51 páginas
  • IKEA
    4494 palabras | 19 páginas
  • El sector del transporte de mercancias por carretera.
    3537 palabras | 15 páginas
  • Analisis estratégico de el corte ingles
    9444 palabras | 38 páginas
  • Plan De Marketing Caso Zara
    3160 palabras | 13 páginas
  • Desarrollo sostenible
    13434 palabras | 54 páginas
  • Historia de servientrega
    4278 palabras | 18 páginas
  • Terremoto de 1957
    1045 palabras | 5 páginas