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|1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA |2 |
|2. ANÁLISIS DE ENTORNO |4 |
|3. ANÁLISIS FODA |7 |
|4. PREMISAS ESTRATEGICAS GRALES DEL GRUPO |8 |
|5. …ver más…

▪ 1990- 2000 LA CONSOLIDACION DE SU CARÁCTER MULTINACIONAL: El Grupo continúo evolucionando, consolidando su carácter multinacional a través de la instalación de oficinas comerciales en diversos países de América. Con política de reinversión permanente fue ampliando su número de unidades productivas con la adquisición y construcción de distintas plantas industriales. A partir de 1993 el hijo mayor de Fulvio el Sr. Luis Pagani asume la dirección de la Compañía con una gran vocación de liderazgo.

▪ 2000 A LA ACTUALIDAD: Arcor esta cada vez mas cerca de aquel sueño que guía en todo momento su accionar, el de darle a las personas de todo el mundo la oportunidad de gratificarse con productos de calidad a un precio justo. Arcor se instalo con oficinas comerciales en Canadá (2001), España (2002), Bolivia (2004), Venezuela (2006), Sudáfrica (2006), y China (2007). Continua su internacionalización con nuevas plantas productivas en diferentes partes del mundo alcanzando actualmente 41 unidades (30 en Argentina, 5 en Brasil, 4 en Chile, 1 en México y 1 en Perú). A fines del 2005 adquirió la empresa Benvenuto S.A.C.I. líder de productos alimenticios del mercado Argentino. El grupo esta consolidando una participación activa en el desarrollo de diversas alianzas estratégicas con jugadores mundiales de primera línea, a través de acuerdos de producción y/o comercialización como es el caso con