MKT 300/02
Marketing I
Prof. Rodrigo Uribe Bravo
Semestre Primavera 2008
Ingeniería Comercial
Grupo N° 10

Etapa de Posicionamiento
Preinforme 3

|Integrantes |: |Macarena Fernández |
| | |Estefanía González |
| | |María José Lillo |
| | |Maite Mendicute |
| | |María Paz Navarrete |
|Ayudantes |: |Victoria Jorquera |
| | |Sabrina Muñoz |
|Fecha |: |Viernes 03 …ver más…

Competidores Las barreras de la industria del arroz no son fáciles de franquear por parte de nuevos participantes ya que este mercado está bien consolidado. Difícilmente nuevos integrantes puedan apoderarse de una porción del mercado ya que hay tres grandes arroceras ya posicionadas fuertemente que satisfacen la demanda de un 40% del mercado nacional del arroz (mencionadas en la industria). Por ejemplo la marca Tucapel la identificamos como líder en el mercado, y sus principales rivales son Miraflores y Banquete, las cuales se destacan por calidad y precio, por otro lado encontramos a Campo Lindo, Loncomilla y Acuenta que pelean por un nicho de más bajos recursos.

Las implicancias que genera esta gran concentración de poder son en primer lugar la dificultad de que se creen nuevas marcas, en segundo, de crearse una nueva marca es muy difícil que esta logre llegar a su mercado objetivo, y en tercer lugar, de hacerlo es muy difícil que esta logre posesionarse como las marcas grandes ya existentes. Por otra parte, el costo de entrar al mercado de producción de arroz es demasiado alto, debido a que la maquinaria e infraestructura necesaria para poder llevar a cabo los procesos de cultivo y cosecha son altamente costosas, lo cual beneficia a las maracas que ya se encuentran presentes en la