Análisis de las cinco fuerzas competitivas de KFC

El modelo estratégico del análisis de las cinco fuerzas competitivas elaboradas por el economista y profesor Michael Porter 1989, permite evaluar (importante, moderada y débil) y determinar de que manera cada fuerza actúa para crear una presión competitiva y por ultimo concluir si la competencia global (el efecto combinado de las cinco fuerzas competitivas) es brutal, feroz, importante, normal, moderado o débil. Las cinco fuerzas competitivas son: La amenaza de nuevos competidores, La rivalidad de las empresas existentes, El poder de negociación de los clientes, El poder de negociación de los proveedores, La presión de los productos sustituto. 1. Amenaza de nuevos …ver más…

Por lo tanto, se concluye que los accesos a los canales distribución es una barrera de entrada DEBIL.
Desventajas en costos diferentes de las economías de escala: tecnología de producto patentada, ventajas de localización, subvenciones del gobierno, acceso a las materias primas y curva de aprendizaje y experiencia. Para un nuevo competidor en esta industria, la barrera de entrada de desventajas en costos diferentes de economía de escala es importante, debido a que las empresas existentes ya están consolidadas en el mercado.
Por lo tanto, se concluye que la barrera de entrada de desventajas en costos diferentes de las economías de escala es una variable IMPORTANTE.
Política Gubernamental: El gobierno puede limitar o impedir la entrada a determinadas industrias mediante licencias, requerimientos mínimos de capital, limitación de materias primas, normas anticontaminación, de seguridad y eficacia, etc. Estas limitaciones pueden requerir altas inversiones, tecnologías sofisticadas o pueden proporcionar información a los competidores establecidos que podrán preparar estrategias de respuestas represalias.

En el caso de la industria de la comida rápida para un nuevo competidor la política gubernamental es una barrera de entrada IMPORTANTE.

Reacción esperada de los competidores existentes: Estos pueden responder de tres formas de acuerdo a su situación en el mercado.
Empresas con fuerte recursos para defenderse, empresas