Administracion estrategica

3617 palabras 15 páginas
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

UNIDAD I

OBJETIVO.

Diseñar un sistema de Administración Estratégica en una empresa, utilizando los conceptos, técnicas y herramientas de esta disciplina. Diagnosticará la situación de una organización para diseñar e implementar estrategias que le permitan adquirir y mantener una ventaja competitiva.

UNIDAD I.- ADMINISTRACION ESTRATÉGICA

1.1 ADMINISTRACION ESTRATÉGICA.

1.1.1 DEFINICION Y CONCEPTOS.

1.1.2 IMPORTANCIA.

1.1.3 BENEFICIOS.

1.1.4 NATURALEZA Y ALCANCES.

1.2 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA.

1.3 DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA.

1.4 DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICA DE LA AMINISTRACION

ESTRATÉGICA.

1.5 ACTIVIDAD EMPRENDEDOR E
…ver más…

• LA GLOBALIZACIÓN Y LA CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN A LOS NUEVOS CAMBIOS.

• EL AMBIENTE:

Radica en el rumbo que marque la visión estratégica de la empresa y sus nuevas respectivas de desarrollo dentro de los mercados

competitivos.

Por ello plantea la necesidad de redefinir la visión y desarrollar una nueva misión empresarial a la vez que fortalece el tejido cultural de sus colaboradores con los nuevos valores corporativos y organizacionales que potencian nuestro capital humano, para que después ellos optimicen sus proceso de gestión con calidad de producto .

1.2. Elementos de la administración estratégica.

A). La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva.

• Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.

• Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un largo período de tiempo.

• Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional.

B) Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas.

Comunicación efectiva de doble vía entre la autoridad central y las unidades operativas.

• Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.

• Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de evitar o minimizar la amenaza

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