GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN GESTION: Es la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial o de un anhelo cualquiera. PRODUCCIÓN: Se ocupa específicamente de la actividad de producción de artículos y/o productos, es decir, de su diseño y su implantación, su operación (fabricación) y del control del personal, los materiales, los equipos, el capital y la información
Ultimas tendencias relacionadas a la gestión de calidad de servicio Calidad Total La calidad total es la satisfacción que puede tener el cliente y se aplica tanto al producto como a la organización. La Calidad Total pretende, teniendo como idea final la satisfacción del cliente, obtener beneficios para todos los miembros de la empresa. Por tanto, no sólo se pretende fabricar un producto con el objetivo de venderlo, sino que abarca otros aspectos tales como mejoras en las condiciones de
documentaciones para asegurarse de una eficaz planeación, operación y control de procesos? 50. ¿Como establecen y mantienen el alcance del Sistema de Gestión de Calidad? 51. ¿Cómo mantienen los documentos establecidos por el Sistema de Gestión de Calidad? 52. ¿Cómo mantienen la descripción de la interacción entre los procesos del Sistema de Gestión de Calidad? 53. ¿Cómo se aprueban los documentos en cuanto a su adecuación antes de su emisión? 54. ¿Cómo se revisan y actualizan
En resumen, la metodología permitirá a las organizaciones entender y gestionar todos los tipos importantes de riesgos de TI. La metodología provee: Una metodología de proceso de punta a punta para gestión de riesgos de TI correcta. Orientación para los profesionales, incluyendo herramientas y técnicas para entender y gestionar los riesgos concretos para las operaciones de negocio. BENEFICIOS Y RESULTADOS La metodología de RISK IT aborda muchas
Sistemas de Gestión de la Calidad. Requisitos para fines reglamentarios * ISO/IEC 13818 — MPEG-2 * ISO 14000 — Estándares de Gestión Medioambiental en entornos de producción * ISO/IEC 14496 — MPEG-4 * ISO 14971 — Productos sanitarios. Aplicación de la gestión de riesgos a los productos sanitarios * ISO/IEC 15444 — JPEG 2000 * ISO/IEC 15504 — Mejora y evaluación de procesos
PLANEACIÓN EN LA GESTIÓN DE RECURSOS FÍSICOS EN LAS ORGANIZACIONES La gestión de recursos físicos se puede definir como la aplicación de los pasos fundamentales del proceso de la administración (planeación, ejecución, seguimiento, control y retroalimentación), dentro del ámbito de la adquisición y manejo de los recursos físicos que son necesarios para las organizaciones, tanto públicas, privadas como mixtas, para asegurar el normal desempeño de sus procesos operativos y de gestión. Como en todo
resultados gracias a la optimización de sus recursos. 2. Descripción de la Empresa (Servicios Ofrecidos) Brinda los siguientes servicios: a) Administración y custodia de Expedientes.- El objetivo es asegurar un servicio de alta calidad en gestión, administración y custodia de fondos documentales, aplicando tecnología,
ubicación funcional * Tipos de Control * Preventivos * De actividades (repetitivas) * De recursos * De insumos * De acceso * De investigación y desarrollo * De proyectos * Detectivos o Correctivos * Concurrentes (sobre la marcha) * Posteriores * De resultados (actividades creativas) * De operaciones * De procesos - De salidas * De seguridad (resguardo) * Sistema de Gestión de Riesgo Riesgo es
Curso a distancia: Indicadores Integrales de Gestión a través del Balanced Scorecard CURSO A DISTANCIA CONSTRUCCION DE INDICADORES INTEGRALES DE GESTION CASO: LA NUTRITIVA (En base a adecuaciones realizadas a la situación de una empresa real) 1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA NUTRITIVA S.A. es una empresa con presencia a nivel nacional, que produce y comercializa una amplia variedad de productos alimenticios del tipo farináceo (fideos y harinas). Cuenta con presencia a nivel nacional y su posicionamiento
ofrecer menores costes y más productividad. - La empresa cuenta con una estructura funcional del tipo de Explotación enfocada totalmente a el Control de Calidad y Procesos. La innovación está relegada como una función del Director Técnico y encasillada en un nivel inferior de la organización, sin supervisión directa del Director General. - La alta dependencia en ventas en solo dos clientes (80%), el tipo de cliente de que se trata y productos de bajo