Introducción El mercado de la moda, ha sido desde hace mucho, un nicho dónde la industria ha invertido una gran cantidad de recursos a fin de hacer de sus negocios un rubro atractivo y productivo para sus inversiones. Es así, como la reconocida empresa dedicada a la industria de la moda, Zara, ha dado ejemplo de posicionamiento, marcando tendencias y haciendo un acierto en todo orden de cosas, partiendo por la segmentación, estrategia de precios, distribución y diferenciación
POSICIONAMIENTO CEREAL Y SEGMENTACIÓN FITNESS DEL EMRCADO ELIZABETH ARANGO PEREZ Cereal Fitness POSICIONAMIENTO Y SEGMENTACIÓN DEL MERCADO PRODUCTO: CEREAL FITNESS El cereal FITNESS es un alimento para recuperar la línea sin tener que sacrificar el sabor de los alimentos. Las campañas de FITNESS, propone que más que un producto, es un estilo de vida saludable. Además se caracteriza por ser un producto de consumo rápido. 1. COMPETENCIA La competencia directa del Cereal Fitness son los cereales
¿Cómo Kraft reinventó la Oreo para China? Detecte todas las estrategias que se mencionen. Para el caso “Oreo” se identificaron tres estrategias, la de segmentación, la de producto y por último la de fijación de precios. Estrategia de segmentación La segmentación se evidencia en la decisión de cambiar el sabor y su presentación de la galleta, a raíz de una investigación que ayudo a un mayor conocimiento sobre los gustos y preferencias
۞ = puntos clave del libro (repasar) Concepto de estrategia → análisis estratégico=análisis entorno (sectorial) y interno (recursos y capacidades) Papel de la estrategia en el éxito, con objetivos sencillos, consistentes y a l/p, conocimiento del entorno, eficacia en la explotación de los recursos (fortalezas internas) y la protección de los puntos débiles Modelo básico del análisis estratégico۞ Qué no funciona en el DAFO: puede costar su clasificación en fortalezas (Alemania) y debilidades
Fase 2 - Definición de la estrategia Valor - 5 puntos Acciones 1. Retoma el contenido de la fase anterior, con el que identificaste el pefil de la empresa. 2. Segmenta el mercado de tu negocio —de acuerdo con variables geográficas, demográficas y psicográficas— con base en la tabla general de segmentación propuesta por el libro básico u otra que aconseje el docente/asesor. 3. Realiza una declaración de posicionamiento para la empresa. Puedes adoptar el formato propuesto en tu libro básico como
conocimientos acerca de las a las estrategias de mercadeo, comercialización y legislaciones correspondientes a estas labor, par evitar que se presentan grandes perdidas de alimentos debido a que cuando estos perdieron su frescura son rechazados en el mercado y pierden calidad, precio y aceptación , situación que a diario se presenta en periodos de cosecha de cultivos estacionales y que a pesar de
la empresa 4. Descripción de mercado 4.1. Macroentorno - SEPTE 4.2. Microentorno - Cinco Fuerzas de Porter 5. Análisis FODA 6. Objetivos y problemas
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA TEMA: “ESTRUCTURA DE MERCADO DE EMPRESA: GLORIA S.A.” CURSO: MICROECONOMÍA APLICADA INTEGRANTES: GARCÍA GUADALUPE, LIX MARIBEL EMPRESA GLORIA S.A Gloria S.A. es una empresa que forma parte de uno de los más importantes conglomerados industriales de capitales peruanos que ha logrado una importante expansión y crecimiento en los diferentes mercados en los que opera a nivel nacional como internacional.
ESTUDIO DE MERCADO. ANÁLISIS DE LA DEMANDA Características generales Con las canchas sintéticas, se tiene un mercado perfecto por lo que contamos con mucha demanda. Estimación de la demanda Según el último censo realizado en Colombia, en el municipio de Jamundi tienen 110.000 habitantes de los cuales 58 % tiene posibilidades de acceder a nuestro servicio. Se podría decir que nuestra posible demanda de la población es de 110.000 habitantes donde el 57% es decir 62700 son mujeres y el 43% es
1. Identificación de la oportunidad de mercado El estudio estableció que el consumo en las regiones de Ayacucho, Huanta, Andahuaylas, Cusco, Abancay y el VRAEM se ha incrementado; permitiendo así un mayor crecimiento y oportunidad de posicionamiento de estos mercados que debe ser aprovechado en el corto y mediano plazo. Hoy en día la empresa también busca lograr entrar en nuevos mercados como Puerto Maldonado y Puno ya que son mercados cambiantes y competitivos. 2. Descripción básica