INTRODUCCIÓN El control en una organización es elemental, como bien está constituido en el diagrama del proceso administrativo. Aunque está al final del mismo esto no le resta importancia ya que su importancia radica en crear estándares de medición para comparar los resultados que obtuvimos en determinado período de tiempo con lo que teníamos estipulado, ó era nuestro objetivo. Hay diferentes tipos de Control, como lo son el Control Estratégico que es a largo plazo y el táctico que es a corto
PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL 2009 - 2011 ¿QUÉ ES UN PLAN DE MEJORAMIENTO? El plan de Mejoramiento es un conjunto de medidas establecidas por el Rector o Director y su equipo de gestión para producir, en un período determinado, cambios significativos en los objetivos estratégicos de la institución. •A partir de la autoevaluación se pueden conocer los procesos que se encuentran afianzados, así como los que requieren ser fortalecidos. •En este ejercicio se hace un balance de fortalezas
FICHA 1. Problemática Urbana del México Actual Características: 1. LA concentración y Dispersión de la población. Éste viene como consecuencia de las zonas metropolitanas y las poblaciones rurales respectivamente, no solo nacional sino de las entidades federativas. Actualmente en México existen 22 millones de mexicanos en el medio rural, de los cuales 10 millones son indígenas. Existen 5 zonas metropolitanas (puebla, Cd de México, Guadalajara, monterrey y Estado de México). 2. El
Este se relaciona con la planeación puesto que el control necesita de la planeación para realizar su labor de medición y evaluación de los resultados que la organización espera, la planeación lleva al interior de su proceso típico, aparte de las premisas sobre el futuro y la programación a plazo medio que integra los planes funcionales, la función
“IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA ACTUALIDAD” Primero empezare por definir que es el proceso administrativo “es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.” El proceso administrativo como tal se ha definido desde finales del siglo XlX en término de 4 funciones especificas de los gerentes: planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización
Stakeholder De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegación, búsqueda Las partes interesadas típicas de una empresa. Stakeholder es un término inglés utilizado por primera vez por R. E. Freeman en su obra: “Strategic Management: A Stakeholder Approach”, (Pitman, 1984) para referirse a «quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa». Estos grupos o individuos son los públicos interesados ("stakeholders"), que según Freeman deben ser considerados como un
UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO MONAGAS DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS INTRODUCCIÓN Este trabajo fue realizado para conocer acerca de la planificación y como alcanzar los objetivos que quedan recogidos en los planes y sus diferentes clasificaciones o los tipos de planes, según sus diferentes dimensiones, tales como: según su amplitud, según el nivel en que se formulan, según su periodo y según su contenido; y en la que estas se derivan. De allí se obtiene una buena
proceso administrativo puede realizarse en un puesto, una sección, un departamento, una fusión básica, en toda la empresa y de la revisión y evaluación prácticas y objetivas de su aplicación, depende la obtención de mejores resultados. Por eso creemos que es de vital importancia que existan en las empresas unidades orgánicas especializadas dedicadas a examinar constantemente las prácticas administrativas o bien recurrir a despachos profesionales especializados en auditoría administrativa. Las
EL PROCESO ADMINISTRATIVO COMO PRÁCTICA Y APRENDIZAJE PROCESO ADMINISTRATIVO Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador
relación calidad y precios y esfuerzos por lograr eficacias, efectividades y eficiencias en los servicios del hospital. El proceso administrativo es la administración en acción y consta de varias etapas: Mecánica que se dirige hacia los que se debe hacer y dinámica que es la parte operacional A su vez la mecánica se divide en Planeación y Organización Planeación consiste en la determinación del curso concreto de acción que se habrá de seguir, fijando los principios que lo habrán de presidir y