formular estrategias, para la investigación y el desarrollo, la presupuestacion, la planeación de la producción, la fijación de los precios y más. Los gerentes utilizan la información de la contabilidad administrativa para elegir una estrategia, comunicarla y determinar la mejor forma de ponerla en marcha. Contabilidad administrativa, contabilidad financiera y contabilidad de costos. Contabilidad administrativa: Mide y presenta información financiera y no financiera que ayuda a los
a) Planeación. b) Organización. c) Ejecución. d) Control y/o vigilancia. AGUSTIN REYES Definición (Agustín Reyes Ponce): Administración es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un
administrativas.creo el primer modelo del Proceso Administrativo, cita cinco elementos: * Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción. * Organizar: construir el organismo material como el social de la empresa. * Dirigir: guiar y orientar al personal. * Coordinar: ligar, unir, armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos. * Controlar: verificar lo que suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas. Su modelo administrativo
Personas Habilidades administrativas Habilidades técnicas Otros Metas de los grupos interesados * Empleados * Consumidores * Proveedores * Accionistas * Gobiernos * comunidad * otros * Insumos Capital Personas Habilidades administrativas Habilidades técnicas Otros Metas de los grupos interesados * Empleados * Consumidores * Proveedores * Accionistas * Gobiernos * comunidad * otros * Planeación a mediano y corto plazo
PROCESO DE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL EN EL IESCH INTRODUCCIÓN La planeación es la aplicación racional de la mente humana en la toma de decisiones anticipada, con base en el conocimiento previo de la realidad, para controlar las acciones presentes y prever sus consecuencias futuras, todo ello orientado al logro, en condiciones óptimas, de un objetivo deseado. En el IESCH, se concibe a la Planeación como herramienta fundamental en su conducción y operación. Las cambiantes condiciones de la
y adaptados a los problemas administrativos al tamaño de las organizaciones hoy, dando origen a un nuevo enfoque denominado Neoclásico. El enfoque Neoclásico consiste en identificar las funciones de los administradores y deducir en ellas los principios
PLANEACION • NATURALEZA DE LA PLANEACION Y DE LOS OBJETIVOS • ESTRATEGIAS, POLITICAS Y PREMISAS DE LA PLANEACION • TOMA DE DECISIONES INTRODUCCION: Al diseñar un entorno para el eficaz desempeño de individuos que trabajan en grupos, la tarea más importante de un administrador es comprobar que todos conozcan los propósitos y objetivos del grupo y los métodos para alcanzarlos. Para ser eficaz, el esfuerzo grupal debe basarse en el conocimiento por parte de las personas de lo que se
crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definición básica. Como administración, las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control. La administración se aplica en todo tipo de corporación. Es aplicable a los administradores en todos los
* PLANEACIÓN * concepto * Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficazmente. * Esto se puede lograr a través de la PLANEACIÓN * Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo. Ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de
1.1.- PROCESO DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA DE ACUERDO CON JOAQUIN RODRIGUEZ VALENCIA Auto evaluación ó análisis de situación Análisis externo Análisis interno Base de datos e información Análisis, métodos y técnicas FODA Misión Visión Objetivo general Políticas Estrategias Objetivos Metas Figura 2.- Planeación Estratégica 1.2.- PRINCIPALES APORTACIONES DE JOAQUIN RODRIGUEZ VALENCIA 1.2.1.- DEFINICION DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA DE ACUERDO CON JOAQUIN RODRIGUEZ VALENCIA