Organizacional Tienen una Cultura Organizacional muy fuerte, utilizan uniformes de protección para sus trabajadores, es mundialmente conocida esta empresa por sus utilidades y es una de las 100 mejores de USA. Técnicas de Motivación • Influencia del Grupo en la Motivación El líder del grupo es capaz de dirigir de buena manera al grupo de trabajo de 3 personas, es por esto que se refleja en los resultados, 52 mil unidades se producirán en el 2008 en la planta de GM. • Tratar a los
La motivación es, en síntesis, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía." (1) "Los factores que ocasionan, canalizan y sustentan la conducta humana en un sentido particular y comprometido."(2) "La motivación es un termino genérico que se aplica a un amplia serie de impulsos, deseos, necesidades
cierto producto no eran nada y una vez que lo tienen se sienten superiores. Necesidades. Al igual que su motivación, su necesidad era comprar más para tener más porque ellos creían que así debía de ser, para ellos era como un principio de “entre más tienes, mas eres” sobre todo si hablamos de productos de marca lo cual los obligaba a pensar que necesitaban comprar ciertas cosas. Motivaciones Por los que hemos visto dentro del curso de análisis del consumidor, las
RESUMEN UNIDAD 1 Estudio independiente en la educación a distancia 1.1. Antecedentes de la educación a distancia Sus orígenes se remiten a la década entre los años 60 y 70, su propósito principal era satisfacer la demanda de servicios educativos superiores para apoyar la educación de los adultos, además de capacitar y actualizar a algunos grupos del sector productivo. En 1998 la UNESCO hizo notar la necesidad de transformar la educación utilizando las Tecnologías de la Información y la Educación
Los enfoques de Maslow, Herzberg y otros teóricos de la motivación son enriquecidos con lo que se denomina Escuela Sociológica que tiene entre algunos de sus exponentes a Renis Likert, Chris Argyris y Douglas McGregor. Esta escuela se centra en el lado humano de las organizaciones, por lo que destaca aspectos como el clima organizacional, el estilo de dirección, las relaciones interpersonales y la motivación. Douglas McGregor (1906-1964) distingue dos enfoques, que son denominados por él, teoría
adultez intermedia y por último la integridad del Yo vs desesperación que se da en la vejez. Por parte de la motivación, tenemos las fuentes de motivación como por ejemplo los instintos, impulsos, incentivos y expectativas. Por parte del incentivo, un claro ejemplo seria cuando Benjamin y su madre van a la Iglesia y esta le pide al curador que haga caminar a Benjamin; Benjamin recibe motivación por parte de su madre. Por parte de las expectativas, podemos apreciar que Daissy, ya no tenía ninguna expectativa
Por parte de la motivación, tenemos las fuentes de motivación como por ejemplo los instintos, impulsos, incentivos y expectativas. Por parte del
CAUSAS DE LAS PÉRDIDAS EN UNA NEGOCIACIÓN. En teoría, en una negociación nadie pierde. Simplemente porque no hay motivo para aceptar un acuerdo que nos deje peor de lo que estábamos. Sin embargo, en la práctica la gente acepta arreglos que van en contra de sus mejores intereses. Y con mucha frecuencia llegan a acuerdos menos que óptimos, que son los que dejan a una o a ambas partes peor de lo que podrían haber estado. ¿Por qué ocurre tal cosa? Porque cometemos errores. Procesamos en forma
CAPÍTULO Nº 2 – LAS PERSONAS Las personas constituyen las org.. El especialista en recursos humanos tiene dos alternativas: estudiar a las personas como personas (dotadas de personalidad e individualidad, aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones y objetivos indiv.) o como recursos (dotados de habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos necesarios para desarrollar labores empresariales). Las org. no disponen de datos o medios para comprender la complejidad de sus miembros. VARIABILIDAD
DICE 1.- INTRODUCCION PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA FORMULACIÓN DEL PROBLEMA MOTIVACIONES PARA SU ESTUDIO METODOLOGÍA EMPLEADA 2.- OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS 3.- MARCO TEÓRICO MARCO REFERNCIAL GLOSARIO DE TERMINOS 4.- DESARROLLO TEMATICO DESCRIPCIÓN Y/O EXPLICACIÓN DEL TEMA EXPLICAIÓN DE LA HIP+OTESIS DESARROLLO DE LA INFORMACIÓN 5.- RESULTADOS ANÁLISIS DE RESULTADOS 6.- CONCLUCIONES SISNTÉSIS DE LOS PRINCIPALES PUNTOS DESARROLLADOS 7.- BIBLIOGRAFÍA REGISTRO