GESTIÓN LOGÍSTICA: LA CLAVE PARA LIDERAR EL COMERCIO ELECTRÓNICO La Era de la tecnología está en su auge. El desarrollo tecnológico sorprende cada día más a la humanidad, todos los días los esfuerzos por desarrollar diferentes tendencias para calmar la expectativa de los consumidores masivos. Todo esto genera una perspectiva en la mente de las personas que esperan que cada día las grandes empresas de TI impacten con un nuevo diseño en sus líneas de productos como es el caso de Apple con sus
FÁBRICA DE JUGUETES S.A. Armando Valdés Palacios “¿Nuevamente insumos para Seis en uno?”, se preguntó, con justa razón, JuanBeke, el gerente de logística de fábrica de juguetes s.a. (Fajusa), al momento de analizar el requerimiento enviado por la Gerencia Técnica. En los seis meses que se encontraba al frente de la Gerencia de Logística, era la tercera solicitud de compra de insumos para este juguete que enviaban con carácter de urgencia. ___ Aquí hay algo que no funciona bien__pensó.
OBJETIVOS: 4 CAPITULO 3. JUSTIFICACIÒN 5 CAPITULO 4. MARCO TEORICO 6 4.1.LA GESTION DEL TRANSPORTE. 6 4.2 CLASIFICACIÓN DEL TRANSPORTE 6 4.3. LAS PERSONAS DEL TRANSPORTE 7 4.4.LOGISTICA: 7 4.5. EL TRANSPORTE INTERNACIONAL DE MERCANCÍAS. 10 4.6.COMERCIO INTERNACIONAL Y TRANSPORTE LOS INCOTERM 2000. 11 4.7.INCOTERMS 2000. 11 4.8. LA PROTECCION FISICA DE LA MERCANCIA
La planificación de las rutas de transporte para la distribución de los productos a los clientes representa un elevado coste tanto en personal como en medios para cualquier compañía, ya sea especialista en operaciones logísticas, fabricante o distribuidor. No es relevante si el origen es un almacén central, uno regional o una planta fabril. El gasto sigue siendo alto. Y como es lógico, tal gasto se refleja en el precio final de cada producto, representando un porcentaje muy significativo. Además
Dentro de la información proporcionada al operador logístico para que pueda hacer una oferta debe estar: • Detalles del producto a manejar o Volumen de la carga o Estacionalidad de los productos o Punto de origen y destino o Volumen máximo de stocks, niveles mínimos y coste máximo aceptable. o Tamaño
Tarea para LSE01-LS02-LSO3 Bases conceptuales de la Logística Sanitaria en catástrofes. Organizaciones sanitarias en urgencias y emergencias. Coordinación sanitaria en situaciones de crisis. Actividad 1. (8 puntos) Clasifica los siguientes sucesos atendiendo el factor desencadenante y el número de víctimas . SUCESOS a) Terremoto de Lorca. Desastre de Origen Natural, terremoto de 5,1 Grados. 9 Fallecidos y 324 Heridos, si atendemos al número de víctimas no alcanza el nivel de moderada (25)
BIBLIOGRAFÍA………………….PÁGINA 22 INTRODUCCION: La distribución física internacional es una medida que se toma a partir de la necesidad, llegar en el momento correcto, las condiciones correctas, todo en función del cliente, esto va de la mano con una logística adecuada para que todo sea adecuado en el momento de que el producto llegue en perfectas condiciones a las manos del
Capitulo 14 1-Explique qué planeación estratégica de red aplica para una cadena de suministros. Seleccione, varias compañías, de manufactura y orientadas al servicio, con y sin fines de lucro, y señale cómo llevaría a cabo el diseño de la red de cadena de suministros. Discuta los datos necesarios, las fuentes de dónde podría obtenerlos, y la forma como convertiría los datos en la información necesaria para el análisis. Proponga una metodología que crea conveniente para el problema del diseño
1. Logística para la organización de banquetes La organización de un banquete deberá llevarse a cabo tres días antes de su realización, con el fin de coordinar con tiempo las actividades a realizar, en todos los departamentos que tengan relación con el servicio, y estén informados, con esto planear y desarrollar las funciones correspondientes . Al confeccionar este orden se tendrá especial cuidado en que figuren claramente todos los detalles del servicio, añadiendo los lineamientos correspondientes
EMPAQUE Y DEL EMBALAJE 3 CAPITULO III: EL MERCADO 3.1 JUSTIFICACION DEL MERCDO 3.2 CARACTERISTICAS DEL MERCADO 3.3 SEGMENTACION DEL MERCADO 4 CAPITULO IV: ARANCELES 4.1 FRACCION ARANCELARIA 4.2 ARANCEL COBRADO 5 CAPITULO IV: LOGISTICA 5.1 OBTENCION DE MATERIAS PRIMAS 5.2 CADENA DE SUMINISTROS 5.3 INVENTARIOS 5.4 DISTRIBUCION 5.5 TRANSPORTACION 5.6 COSTOS 1.1 ANTECEDENTES