im SEGUIMIENTO A PROCESO LOGISTICO MATERIAL COMPLEMENTARIO A ESTUDIO. e Va r Ja ga TEMA: CAPACITACION TECNICA EN GESTION DE LOGISTICA BASICA Facilitador: Ing. Herman García, mba Colaborador: Ing. Jaime Vargas Aburto, MBA s Ab u rto • Presentación de los participantes • Normas de trabajo en el taller. Ja im e Va r ga s Ab u rto Dinámica Área De Competen cia UNIDADES DE COMPETENCIA FUNCIONALES P1 P2 P3 P4 ELIGE EL MEDIO DE TRANSP ORTE
TRABAJO FINAL Curso: Gestión de la Logística Producto: Mayonesa AlaCena Junio 2011 Índice 1. Información de la empresa: ALICORP S.A…………………………………………………………………….1 2.1. Historia…………………………………………………………………………………………………………………2 2.2. Estructura Organizacional……………………………………………………………………………………..3 2.3. Misión y Visión………………………………………………………………………………………………….....4 2.4. Objetivos Organizacionales…………………………………………………………………………….…….5 2.5. Productos Ofertados……………………………………………………………………………………………
CAPITULO 11 PREGUNTAS DESAFIANTES 1. Compare y contraste el valor económico, en el Mercado y de relevancia Valor Económico Valor en el Mercado Valor de Relevancia Costos total más bajos Surtido atractivo Personalización Eficiencia de las economías a escala Eficacia de las economías de alcance Diversidad de segmentos Creación de productos/servicios Presentación del producto/servicio Posicionamiento del producto /servicio Estrategia de adquisición /manufactura Estrategia de
Índice 1 Introducción 1.1 Objetivos 2. Desarrollo de la investigación 2.1 Reseña histórica 2.2 Misión 2.3 Visión 2.4 Valores 2.5 Productos que comercializa 2.6 El Producto 2.7 Organigrama 2.8 Sistema Logístico actual 2.9 Estrategia de SCM 2.10 Análisis de procesos de compras 2.10.1 Gestión de compras 2.10.2 Proceso de compras actual 2.10.3 Indicadores de gestión actuales 2.11 Proceso de distribución 2.11.1 Análisis y recomendaciones 2.11.2 Indicadores de distribución 2.12
La logística de la distribución. El término logística se usa para determinar la dirección del flujo de bienes y servicios, y la información relacionada con estos, desde el punto de origen hasta el punto de consumo. Esto con el fin de que los productos sean trasladados en las cantidades necesarias (ni mas, ni menos) y en el tiempo apropiado, para ser entregados con la mayor eficiencia posible al consumidos final. La cadena de abastecimiento es una red de proveedores y clientes en la que se integran
Internacional en Logística, a su hijo Iván, cuando este le preguntó por la logística de Papá Noel. La pregunta de su hijo desató en el reconocido consultor una serie de reflexiones y pensamientos sobre la supply chain, la logística y el estado actual del arte. Este es un artículo escrito en estilo de narrativa, dedicado por el autor a Iván José, y a los hijos de las personas que trabajan en logística en todas las áreas y niveles organizacionales y a todos los niños futuros logísticos que son fuente
QUE ES UNA ESTRATEGIA LOGÍSTICA GLOBAL? Convertir una colección de negocios nacionales en un solo negocio mundial con una estrategia global integrada, esta estrategia es uno de los retos más serios para los administradores de hoy. Una industria es global en el grado en que haya conexiones entre países. Una Estrategia es Global en el grado en que está integrada entre diversos países. El aumento de la competencia extranjera es por si mismo una razón para que los negocios se globalizen
Top of Form Bottom of Form Página principal Caso Final Int. Logística-Mod 1: pdf Desarrollo de un caso práctico en una empresa manufacturera Sitemap Desarrollo de un caso práctico en una empresa manufacturera CASO PRACTICO En el ámbito actual de los sectores productivos, es cada vez más común el buscar mayor competitividad respaldado en los más bajos costos de producción sin sacrificar la calidad de los productos. Una de las áreas de oportunidad que ha demostrado ser excelente para optimizar
CUPCAKEMANIA | Distribución y Logística | | Nayely Ruiz Quintanilla | Anaid Villa Medel | Gabriela OrtizGabriel Ramírez Isabel López | 14/06/2012 | | INDICE Introducción | 2 | Historia | 3 | Empresa | 4 | Materias Primas | 4 | Área de comercialización | 5 | Proveedores | 6 | Canal de distribución | 7 | Análisis FODA de competidores | 12 | Cupcakes by Tom | 13 | La Cupkeria | 14 | Merry Cupcakes | 15 | Las 5 funciones de MKT | 16 | Las 4 P´s | 18 |
comúnmente aceptadas es aquella que define la logística comercial como aquella parte de la actividad empresarial que tiene como finalidad la previsión, organización y control del flujo de materiales (materias primas, productos semielaborados y productos terminados), desde las fuentes de aprovisionamiento hasta el consumidor final. En logística es fundamental el control del flujo de productos y del flujo de información. 2. DIVISIÓN Logística interna: deberá analizar y organizar los flujos