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Administración por Objetivos (APO) “La administración por objetivos es un sistema administrativo integral en el que se combina en forma sistemática muchas actividades administrativas básicas y el cual persigue deliberadamente el cumplimiento eficaz de los objetivos organizacionales e individuales.”(Koontz) “La administración por objetivos es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados
Enfoque clásico de la AdministraciónLa escuela de la administración se desarrolló en los Estados Unidos durante los gobiernos de los presidentes Theodore Roosevelt y Woodrow Wilson. En este contexto nace la escuela de la teoría clásica. Esta escuela se divide en cuatro corrientes principales, que tratan de establecer principios de aplicación universal, analizando la naturaleza y estructura de la Administración: [editar] Escuela de administración científicaAlrededor del 1900, muchos empresarios
LA AUDITORIA INTENRA 1.4.- NORMALIZACIÓN DE LA PROFESIÓN DE LA AUDITORIA EN ESPAÑA 1.4.2.- LA LEY DE AUDITORIA 1.4.2.- DIFERENCIAS ENTRE AUDITORIA INTERNA Y EXTERNA 1.1.- LOS ANTECEDENTES HISTÓRICOS La Auditoria Interna y de Gestión, como su nombre indica, contiene una actividad que se dedica al ámbito interno de la empresa y ha ido construyéndose de acuerdo con las necesidades de gestión que se producían en el ámbito interno de las mismas. Esto quiere decir que su cuerpo de conocimiento
ADMINISTRACION: *ORIGEN DE LA ADMINISTRACION LA ADMINISTRACION COMO DISCIPLINA SOCIAL Principios de siglo XX la misión de las empresas privadas era exclusivamente económica. Debido en parte a las interdependencias de los grupos que componen la sociedad, en la actualidad se ha incrementado enormemente la participación social de las empresas. Originalmente se asociaba con mayor frecuencia a gobiernos, universidades, organizaciones no lucrativas, etcétera, En
la información como parte del Plan a largo y corto plazo de la Organización. 2. Plan de la tecnología de la Información a largo plazo. 3. Planificación de la tecnología de la Información a largo plazo - Enfoque y Estructura. 4. Cambios en el Plan a largo plazo de la tecnología de la información. 5. Planificación a corto plazo de la Tecnología de la Información. 6. Evaluación de los sistemas existentes. TANTO LOS OBJETIVOS DE CONTROL DETALLADOS COMO LOS DE ALTO NIVEL SON AUDITADOS
establecimiento. ASISTENTE DE GERENCIA: Su función es apoyar a la gerencia y la administración en todo lo relacionado con comunicaciones, informes de gestión, reuniones, y demás actividades solicitadas por la Gerencia. DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA (CONTRALORÍA): Tiene a su cargo la coordinación, el control y la ejecución de todos los aspectos financieros y administrativos del hotel. Su función principal es la administración de los recursos humanos, físicos y financieros que se
MEXICO “AUDITORIA INTERNA” TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS. ENERO DE 2010 TEMARIO PÁGINA 1. LA FUNCION DE LA AUDITORIA INTERNA EN LA ENTIDAD 1. Origen y evolución de la auditoría interna 4 2. Definición de auditoría interna 5 3. Objetivo 7 4. La independencia en el ejercicio de la Auditoría Interna 7 5. La promoción de eficiencia en la organización 8 6. El alcance de la auditoria interna 11 7. Actividades colaterales. 13 2. ORGANIZACIONES DE
pensión que, en su caso y previo cumplimiento de los requisitos legales, será garantizada por el Estado. Asimismo, el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) es una organización gubernamental de México que administra parte del cuidado de la salud y seguridad social, ofrece asistencia en casos de invalidez, vejez, riesgos de trabajo y la muerte. A diferencia del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), que cubre a los trabajadores en
LA ADMINISTRACION Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones satisfacen a sus consumidores. El proceso administrativo es una parte fundamental de la administración y de ella depende el funcionamiento correcto de una empresa. Las funciones de este proceso son las siguientes: Planeación, organización, dirección y control. Planeación: Consiste en la formulación de los objetivos que van a seguirse predeterminando