* Especializarnos como organización en la comercialización y transportación de viajeros turísticos. * Ofrecer servicios de alta calidad que exceda las expectativas de nuestro cliente. * Innovar en nuestro portafolio de servicios turísticos a nivel nacional Propósito Consolidar a la Empresa como líder en el mercado
de Jesús Rivero El 25 de diciembre de 1938, en la maternidad Concepción Palacios de la Parroquia San Juan, de Caracas, nació Jesús Natividad Rivero. Sus madre fue Eduviges Rivero, Fue parte de una familia trabajadora, muy humilde. Sus pasos de niño y adolescente se localizaron en San Agustín del Sur de Caracas, en la ciudad de San Cristóbal en Táchira y en el barrio El Cementerio. En 1958 se radicó en la Parroquia 23 de Enero, Allí, en 1962, formó una nueva familia, al mismo tiempo que, como
1. LA CONTADURÍA PÚBLICA EN EL NUEVO MODELO SOCIAL. Definición. La contabilidad es la técnica y / o ciencia de medición y de interpretación de las actividades y fenómenos que son de naturaleza económica y social esencialmente. La Contaduría Pública como profesión es: Aquella disciplina que satisface la necesidad de información financiera de los diversos usuarios o interesados en ella, además de servir como medida de control. La contabilidad social es la que se aplica a las entidades del
ADMINISTRACÍON DE LAS INSTALACIÓNES, PLANTA Y EQUIPO (Definición, importancia y clasificación) INTRODUCCION La administración de planta y operaciones. Es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar
OBJETIVOS Con el estudio de esta unidad, los Directivos y socios de las Formas Asociativas estarán en capacidad de identificar claramente: - Los organismos Directivos y cargos Administrativos a través de los cuales los socios dirigen una Empresa Cooperativa. - Las funciones que cumplen estos organismos de Dirección y cargos administrativos. - Las relaciones que existen entre ellos. - Los aspectos que deben reglamentarse para el funcionamiento de una empresa Cooperativa. INTRODUCCIÓN
fundamento en el artículo 140, incisos 3) y 18) de la Constitución Política y el artículo 68 de la Ley N ° 7092 del 21 de abril de 1988 y sus reformas DECRETAN: El siguiente Reglamento de la Ley del Impuesto sobre la Renta CAPITULO I DE LAS DEFINICIONES Artículo 1 - Definiciones Cuando en la ley y en este Reglamento se empleen los términos y expresiones siguientes, debe dárseles las acepciones y significados que se señalan a continuación: a) Dirección o Dirección General;
consumidor final. Un impuesto indirecto es el impuesto que no es percibido por el fisco directamente del tributario. El IVA es percibido por el vendedor en el momento de toda transacción comercial (transferencia de bienes o servicios). Los vendedores intermediarios tienen el derecho de hacerse reembolsar el IVA que han pagado a otros vendedores que los preceden en la cadena de comercialización (crédito fiscal), deduciéndolo del monto de IVA cobrado a sus clientes (débito fiscal), debiendo entregar la diferencia
INFORMACIÓN EN EL OTRO DOCUMENTO SUBIDO ANTES 1.2 AMBIENTE DIRECTIVO El ambiente directivo esta dividido en 4 partes: Planificacion, organizacion, direccion y control 1. Planeacion: La planificación es un proceso sistemático en el que primero se establece una necesidad, y acto seguido, se desarrolla la mejor manera de enfrentarse a ella, dentro de un marco estratégico que permite identificar las prioridades y determina los principios funcionales. Planificar significa pensar en el futuro
Administración participativa Se presenta cuando las entidades tienen la necesidad de crear sus propios sistemas de administración y lo cuál se logra por medio de la participación de lasempresas y de sus empleados. Pueden existir muchos sistemas, pero no todos seadaptan a las necesidades de cada organización, por esta razón es necesariocrear sistemas propios. En este sistema los administradores tienen una completaconfianza en los subordinados en todos los aspectos, siempre obtienen ideas yopiniones
IMPORTANCIA EN LOS PROCESOS FABRILES. GESTIÓN TÉCNICA: Gestionar es coordinar todos los recursos disponibles (humanos y materiales) para conseguir objetivos específicos. Tiene que ver con la planeación, organización, dirección y control de los procesos técnicos, y abarca: La selección de las acciones a desarrollar. Los materiales, tipos de energía que se emplearán, herramientas y máquinas a utilizar. La administración de los recursos para el desarrollo de los procesos técnicos. La dirección y control