CUENCA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS RESUMEN Diseño de una Estructura Organizacional y funcional para la Empresa “Compuauto" Propone un modelo de Estructura Organizacional y Funcional aplicada a la empresa Compuauto; se toma como partida la descripción de la empresa: sus antecedentes, objetivos, valores empresariales, sus políticas actuales con el fin de conocer la problemática en el área de organización. A continuación se detallan los conceptos
de trabajo desagradable e inconformidad por parte de los trabajadores, al haber diferentes situaciones que los hacía sentirse poco valorados por parte de Recursos Humanos, Jefes Inmediatos y Dirección. Presentaré algunas acciones que se implementaron en la empresa y cómo estas acciones afectaron a la empresa en relación al sindicato y sus empleados. Relaciones Laborales y Manejo de Conflictos CASO REAL Un empleado de la empresa Manufacturas Industriales, SA se presentó ante la RH de la empresa
CAMPOS DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACION: Se mueven las diferentes áreas funcionales: producción, finanzas, recursos humanos o personal, comercialización, informática, y, en algunas empresas, la función de compras o logística. También trabaja en el área de consultaría y asesoria, cuando analiza por parte de sus clientes problemas específicos y propone soluciones, la
¿Qué es la Administración Estratégica? Administración estratégica es lo que debe de hacer un gerente o director exitoso. Esto implica que debe existir una definición de éxito, misma que no es igual para todas las empresas o entidades que se administran. También implica que debe existir una forma en la que se evalúe la actuación del ejecutivo o de quien lleva a cabo el manejo de los asuntos gerenciales. Por último implica que es un proceso pues si enfocamos nuestra atención a un resultado es
INDICE DEDICATORIA INTRODUCCIÓN 1. DEFICIÓN DE INDECOPI 2. MISIÓN Y VISIÓN 3. LEGISLACIÓN 4. CÓDIGO DE ÉTICA 5. NUESTRA ORGANIZACIÓN 6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 7. COMISIONES 8. DIRECCIONES 9. GERENCIAS 10. SERVICIOS 11. OFICINAS REGIONALES 12. TRIBUNALSALA 12.1. DE DEFENSA DE LA COMPETENCIA Nº 1 12.2. SALA DE DEFENSA DE LA COMPETENCIA Nº 2 12.3. SALA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL 13. FUNCIONARIOS 13.1. CONSEJO DIRECTIVO Y CONSEJO
Administración Clásica ~La Administración Cientifica De Taylor ~Seguidores de Taylor LA ADMINISTRACIÓN Y SUS ORIGENES. Dependiendo del contexto en el que se encuentre varia su significado, por eso en enfermería comprendemos 2 acepciones diferentes: -Trabajo prestado a otro. -Subordinación a una dirección. Aunque tiene mas acepciones solo nos interesan estas. La administración de los servicios de enfermería, es un compendio de roles encaminados a: -Gestionar. -Dirigir. -Desarrollar
actúan los gerentes. Henry Mintzberg, nació en Montreal, el 2 de septiembre de 1939. En la actualidad, es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión. Mintzberg es un pensador, quizá la versión moderna de los sabios renacentistas. Curioso, inquieto, trabajador, original y certero, su trabajo ha influido tanto en nuestro mundo cotidiano que se ha convertido en uno de los académicos más prolíficos y aplicados del siglo
CUADRO COMPARATIVO DE MODELOS DE CALIDAD. Modelo de calidad. Se denomina modelo a una idealización de la realidad utilizada para plantear un problema o un proceso, normalmente de manera simplificada en términos relativos y planteados desde un punto de vista matemático, aunque también puede tratarse de un modelo físico. Por tanto esta definición cabrían todos los esquemas de calidad que conocemos (ISO 9000, Kaizen, QFD, etc.), y todos aquellos que podamos todos los modelos buscan la misma meta
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIO SOCIAL SUBDIRECCIÓN DE SERVICIO SOCIAL DE LA UNIDAD REGIONAL CENTRO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN UNIDISCIPLINARIA INFORME FINAL DEL SERVICIO SOCIAL REALIZADO EN (NOMBRE DE LA UNIDAD RECEPTORA) CICLO 2011-2012-2 PROYECTO (NOMBRE DEL PROYECTO DE INTERVENCION) PERÍODO ELABORADO POR (LAE) ASESOR DEL PROYECTO (NOMBRE DEL ASESOR DEL PROYECTO DE INTERVENCION) ASESOR DE INFORME (NOMBRE DEL ASESOR DEL
de trabajo desagradable e inconformidad por parte de los trabajadores, al haber diferentes situaciones que los hacía sentirse poco valorados por parte de Recursos Humanos, Jefes Inmediatos y Dirección. Presentaré algunas acciones que se implementaron en la empresa y cómo estas acciones afectaron a la empresa en relación al sindicato y sus empleados. Relaciones Laborales y Manejo de Conflictos CASO REAL Un empleado de la empresa Manufacturas Industriales, SA se presentó ante la RH de la empresa