CAPITULO 7: TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION Los autores Neoclásicos no forman una escuela definida, sino un movimiento heterogéneo. CARACTERISTICAS DE LA TEORIA NEOCLASICA: 1- ENFASIS EN LA PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACION: Se caracteriza por destacar los aspectos prácticos de la administración, busca resultados concretos. 2- REAFIRMACION DE LOS POSTULADOS CLASICOS: Los autores Neoclásicos retoman gran parte del material de la teoría clásica y lo reestructuran a la época actual, haciéndolo
Universidad Tecnológica de Tecámac Desarrollo de negocios en el área de mercadotecnia. Uribe Escorza Perla Carolina Tema: Relación de la mercadotecnia (administración, psicología, Sociología, Antropología y economía). } Índice: Introducción______________________________________3 Mercadotecnia____________________________________3 Administración____________________________________3 La relación de la administración y la mercadotecnia_______3 Psicología________________________________________5
TEORIA X TEORIA Y Douglas Mc Gregor (1906-1964)) Se intereso por comparar dos estilos opuestos de administración, basadas en ciertos presupuestos a cerca de la naturaleza humana: La tradicional (a la que denominó Teoría "X") y la moderna (a la que llamó Teoría "Y"). 1.- Concepción tradicional de la administración: teoría "X" - La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos (salario).- El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por la
que controlaba el poder en la comunidad era el mismo que determinaba cuál era la mejor forma de satisfacer los requerimientos comunales. Hoy la mayor parte de los Estados del orbe han conformado su estructura
PROCESO DE LIQUIDACIÒN TECNICO – FINANCIERO DE PROYECTOS DE INVERSIÒN EJECUTADOS POR LA MODALIDAD DE ADMINISTRACIÒN DIRECTA, CONVENIO Y CONTRATA POR TERCEROS EN LA UNIDAD EJECUTORA -MC. I. OBJETIVO Establecer normas de carácter técnico- administrativo y financiero para efectuar el proceso de liquidación técnico – financiera de proyectos de inversión ejecutados por la modalidad de administración directa, convenio y contrata por terceros por la Unidad Ejecutora – MC, mediante la utilización de
el Estado en el ejercicio del poder de imperio, exigible coactivamente de quienes se encuentra sometidos a su soberanía cuando respecto de ellos se verifica el hecho previsto por la ley y que le da origen art. 16 del código tributario. CLASES DE OBLIGACION TRIBUTARIA. La doctrina en la ciencia tributaria contemporánea se adhiere a la opinión de que existe una obligación
TEMA: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN MODULO 1 FECHA: 09 MAYO 2012 B.B “FUNDAMENTOS DE CIENCIA DE LA ADMINISTACIÓN” KONTZ “ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS” OSMIN DIAZ CALLEJAS 3ERA Mc GRAW HILL INTRODUCCIÓN A LA ADMINSTRACIÓN La Administración es la encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico
SURGIMIENTO Y EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN 1. ¿Cómo se organizaban los hombres en la época primitiva? Se apoyaban en la fuerza, el carisma, la experiencia y el linaje, aprovechando las condiciones geográficas de donde se encontraban, es decir, formaban alianzas estrategias, para así lograr la supervivencia por lo que de alguna manera se puede decir que desarrollaban planeación, organización, dirección y control. 2. ¿Cuándo se considera que el hombre de la época primitiva
concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo. La administración es el proceso de
INTRODUCCION En este mundo dinámico en el cual estamos viviendo es necesario adelantarse a los hechos para poder hacer frente a las dificultades e ir tomando las medidas necesarias para resolver problemas potenciales. Es por esto que los presupuestos tienen una gran importancia en la dirección de una empresa como apoyo para tomar las más acertadas decisiones, por medio de las cuales se alcanzarán eficientemente los objetivos. Los hombres de negocios deben planear la manera de lograr sus