Cualidades de un líder

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  • los sofistas en la realidad guatemalteca

    especial capacidad para realizar determinadas tareas como se refleja en la Ilíada. Más tarde se atribuiría a quien dispusiera de "inteligencia práctica" y era un experto y sabio en un sentido genérico. Sería Eurípides quien le añadiría un significado más preciso como "el arte práctico del buen gobierno" y que fue usado para señalar las cualidades de los Siete

    Palabras: 946 - Páginas: 4
  • Harry Jones

    el punto que él quiere cubrir y no permite que Jones pueda explicar qué es lo que le sucede. -No hay interés por parte del capataz de lograr motivar a Jones para que efectúe un mejor trabajo. ALTERNATIVAS 1. Que el jefe del capataz tome cartas en el asunto y oriente al capataz de manera que pueda mejorar cómo líder y comience a combatir

    Palabras: 757 - Páginas: 3
  • Exito

    PARA HOY: Toda persona tiene el potencial para convertirse en líder. Lecturas bíblicas 1 Samuel 10.17–24; 13.5–15; 15.10–16.13; 17.32–18.16 2 Samuel 5.1–5; 11.1–5, 14–15, 26–27; 12.1–15 Las apariencias engañan. En ocasiones miramos a una persona y asumimos que tiene todo lo necesario para ser un gran líder. Ese fue el caso de Saúl. La Biblia nos dice: Había un varón de Benjamín, hombre valeroso, el cual se llamaba Cis … Y tenía él un hijo que se llamaba Saúl, joven y hermoso. Entre los hijos

    Palabras: 3782 - Páginas: 16
  • TRABAJO DE INVESTIGACION CINEPLANET

    principios de la organización, la departamentalización y el diseño de la estructura a través del organigrama con respecto a la empresa seleccionada. En este caso hemos escogido la empresa Cineplanet. Esta empresa brinda un servicio de alta calidad y además es reconocida por ser líder en el rubro en el que se desempeña, teniendo una cadena de cines, ubicadas en distintos lugares del Perú. 2. PRESENTACIÓN DEL CASO DE APLICACIÓN: ANTECEDENTES DE LA EMPRESA CinePlanet es una empresa

    Palabras: 3117 - Páginas: 13
  • Desarrollo de una cultura de calidad

    método existen dos tipos de mecanismos: Primarios son los que actúan cuando se crea una organización, que son, los que resultan del trabajo del líder de esta tales como los que atraen la atención de los lideres, dependiendo de la reacción que tienen ante situaciones de crisis, los criterios que según colocan los recursos y como se aconseja y se crea un modelo a seguir. Secundarios llamados así porque en organizaciones jóvenes no son creadores de cultura, pero en organizaciones maduras llegan a

    Palabras: 785 - Páginas: 4
  • El Gerente Volvio A Soñar Con Dios

    segundo sueño además de hacerle notar sus defectos como líder y de muchas otras cosas dios le muestra

    Palabras: 1498 - Páginas: 6
  • La Implementación Del Plan De Renovación Nissan

    La implementación del plan de renovación de Nissan Introducción Por ser considerado un hombre con una mentalidad diferente, pionera y comprometida entre otras, Carlos Ghosn fue elegido en marzo de 1999, por el director General de Renault, Louis Schweizer para la difícil tarea de reestructurar Nissan, tenía el compromiso de reorganizar la empresa y en tiempo record convertirla en una organización muy rentable, hasta ese momento Nissan tenía más de 11,000 millones de dólares en deuda, era una

    Palabras: 929 - Páginas: 4
  • Ensayo de los valores morales

    Su importancia reside en que dichos instrumentos psicométricos viabilizan un procedimiento objetivo con el cual calificar a los sujetos según sus aptitudes, habilidades y conocimientos, a diferencia del juicio subjetivo y de sentido común realizado por otras personas. “Los cuestionarios y escalas del futuro apuntan hacia

    Palabras: 2274 - Páginas: 10
  • INTELIGENCIA DIRECTIVA

    percibe como una constante urgente que requiere de competencias, destrezas, habilidades y, en una palabra inteligencia, debe señalarse que la visión de un buen director y líder tienen que ponerse en práctica para poder llegar al éxito. El ser líder es un privilegio que debe ganarse con los actos y el ejemplo propio. En la actualidad es una

    Palabras: 1671 - Páginas: 7
  • ´Desarrollo empresarial

    que la gerencia debe realizar un diagnostico de la organización para mirar si están preparados para afrontar todos los cambios y sus implicaciones. Por otra parte el gerente debe lograr que los trabajadores comprendan lo que implica enfrentar unos cambios tan drásticos y se comprometan a trabajar de la mano con la gerencia y a si enfrentar todos los cambios organizacionales. 3¿Qué es el cambio en la estructura organizacional? R//.

    Palabras: 2523 - Páginas: 11
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