La implementación del plan de renovación de Nissan

Introducción

Por ser considerado un hombre con una mentalidad diferente, pionera y comprometida entre otras, Carlos Ghosn fue elegido en marzo de 1999, por el director General de Renault, Louis Schweizer para la difícil tarea de reestructurar Nissan, tenía el compromiso de reorganizar la empresa y en tiempo record convertirla en una organización muy rentable, hasta ese momento Nissan tenía más de 11,000 millones de dólares en deuda, era una situación literalmente de actuar o morir, era una situación extremadamente delicada, Nissan se veía afectada por unas estructuras funcionales rígidas, una cultura burocrática y una cultura basada en culpar a los demás. Ghosn tenía la misión de …ver más…

Anunció la formación de nueve EIF encargados de ayudar a desarrollar un plan de reactivación que se anunciaría en octubre, y animó a los empleados a compartir con los EIF ideas creativas para mejorar el rendimiento de Nissan.

Poco después de la asamblea general, Ghosn celebró una reunión inicial para lanzar los EIF, en la que les pidió que aportaran recomendaciones específicas, que se convertirían en la base para un plan de reactivación. El comité ejecutivo era el órgano encargado de decidir qué recomendaciones se iban a adoptar. Ghosn insistió en que cada propuesta estuviera respaldada por cifras y afirmó que no había nada que se tuviera que considerar sagrado.

«Dedicaron los primeros días a las tormentas de ideas, e invitaron a todo el mundo a aportar las suyas.

Para implementar las recomendaciones del EIF dedicado a compras, Ghosn inició el «Programa 3-3-3», cuyo objetivo era la reducción del 20% en los gastos de compras, a lo largo de tres años, mediante una estrecha colaboración entre tres grupos -ingeniería, compras y proveedores- en tres mercados importantes: Japón y Asia, el continente americano y Europa, y Oriente Medio y África.
Se reclutaron a unos 340 empleados de todo el mundo, 207 procedentes de ingeniería, de tecnología de fabricación y de