para el correcto cálculo y actualización del indicador de Confiabilidad de Inventarios. II. ALCANCE: El proceso descrito abarca desde la entrega del reporte conteos cíclicos por el Jefe de Almacén y la identificación de causas de diferencias de inventario, hasta la generación de los gráficos del indicador. III. RESPONSABILIDADES: Jefe de Almacén: Revisar y validar el Indicador de Confiabilidad de Inventario. Analista de Logística: Recibir el reporte de conteos cíclicos de productos
indirecta. Esto permite a la administración tributaria descubrir la existencia de una obligación tributaria omitida sin necesidad de demostrar directamente la realización del hecho generador. En ese sentido, constituye una herramienta que permite el control de la evasión tributaria, que se utiliza en forma extraordinaria, en los casos en los que hay evidencias que indiquen que no se ha cumplido con las obligaciones tributarias como emitir el comprobante de pago o no registrar
rutinarias Alto Altas No rutinarias Alto Capital Inversión Inventario Equipo Alta Bajo Propósitos especiales Media Alto Propósitos grales. Baja Medio Propósito grales. Objetivos Flexibilidad Costo Calidad Servicio Baja Bajo constante Alto Media Medio Variable Medio Alta Alto Variable Bajo Control y Planeación Control de Producción Control de Calidad Control de inventario Fácil Fácil Fácil Fácil • Formas de producción lineal
INTRODUCCIÓN Los altos niveles de competencia en los mercados internacionales, han llevado a las empresas a pensar que para sobrevivir y teneréxito en entornos más agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien
Capítulo 6: Inventarios 1. El componente básico de un sistema de control de inventarios es: la planeación de qué inventario almacenar y cuándo adquirirlo, el pronóstico de la demanda de partes y productos, el control de niveles de inventario, y el desarrollo e implementación de mediciones de retroalimentación para revisar planes y pronósticos. 2. Es un uso válido de inventario: La función de desacoplamiento, aprovechar descuentos por cantidad, evitar escasez y faltantes, y equilibrar
TECNICAS DE CONTROL RECURSOS HUMANOS: • La medición del trabajo consiste en técnicas mediante las cuales se pretende determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en la realización de su tarea. Este tipo de medición tiene como objetivo conocer el tiempo total de fabricación de un producto para poder de esta manera optimizar su producción entre otros factores a considerar. • Evaluación del Desempeño Se puede hablar de evaluación del desempeño como un proceso sistemático y periódico
UNIDAD CUATRO CONTROL DE INVENTARIOS PROBLEMARIO Objetivo General de la Unidad: El participante conocerá, identificará y trabajará con diferentes metodologías para el control de los inventarios a través del uso de fórmulas, programas y filosofías aplicadas en la resolución de problemas, comparando sus resultados obtenidos en la aplicación de las mismas para escoger la mejor alternativa 4.4 Modelos determinísticos; 1. Modelo Básico a) Mac Toritos utilizó 120 vasos de seis onzas
aquellos lugares donde se guardan los diferentes tipos de mercancía. La formulación de una política de inventario para un departamento de almacén depende de la informaciónrespecto a tiempos de adelantes, disponibilidades de materiales, tendencias en los precios y materiales de compras, es la fuente mejor de esta información Esta función controla físicamente y mantiene todos los artículos inventariados, se deben establecer resguardo físicos adecuados para proteger los artículos de algún daño de uso innecesario
“DIAMANTE AZUL” Normas Técnicas y Políticas del control interno. Normas Técnicas de Control Interno, establecen pautas generales que orientan el accionar de las entidades del sector público y privado, en un adecuado sistema de control interno y probidad administrativa, para el logro de la eficiencia, efectividad, economía y transparencia en la gestión que se desarrollan. Las Directrices para las Normas de Control Interno, definen una estructura de control interno con respecto a los planes de una organización
otras palabras es un dispositivo de dirección automático que nos da información acerca de que se va a producir, en que cantidad, mediante qué medios, y como transportarlo. Son dos las funciones principales de KANBAN: Control de la producción y mejora de los procesos. Por control de la producción se entiende la integración de los diferentes procesos y el desarrollo de un sistema JIT en la cual los materiales llegaran en el tiempo y cantidad requerida en las diferentes etapas de la fábrica y si es