Mucho se escucha hoy en día hablar de los ERP, pero pocos conocen de donde provienen. Los ERP comenzaron su historia llamandose Sistemas de Control y Planeación de Manufactura (MPC, Manufacturing Planning and Control) que existieron desde los primeros días de la revolución industrial, periodo histórico comprendido entre la segunda mitad del siglo XVIII y principios del XIX para automatizar varias tareas y mejorar la exactitud, confiabilidad y previsibilidad de la manufactura. Década de los
evidencia de auditoría comprenderá documentos fuente y registros contables subyacentes a los estados financieros e información corroborativa de otras fuentes. "Pruebas de control" pruebas realizadas para obtener evidencia de auditoría sobre la adecuación del diseño y operación efectiva de los sistemas de contabilidad y de control interno. "Procedimientos Sustantivos" pruebas realizadas para obtener evidencia de auditoría para detectar representaciones erróneas de importancia relativa en los estados
presidenta de la compañía, Judy Hawkins, la hermana de Clem, acababa de regresar de una conferencia sobre manufactura JIT en la Universidad de North Carolina. Después de la conferencia, le comentó a Clem: "Tenemos que hacer algo respecto a los altos inventarios, el mal servicio a clientes y los altos costos. Pienso que un sistema JIT iría bien para nuestra planta de manufactura. En la conferencia en North Carolina escuchamos que muchas compañías habían utilizado un sistema JIT como una forma de reducir
cuenta el flujo de venta pero sin tomar en cuenta la fecha de entrega, en este caso se pasa al control de inventarios y se almacena correctamente identificados solo para generar la entrega cuando sea dada la luz verde 4. ¿Existen controles de producción efectivos? ¿De qué manera se programa y administran los recursos para ejecutar las órdenes? Describan los controles de producción que existen. Si existen controles efectivos pero no eficientes al 100% La programación de producción se genera a partir de
EMPRESA 1.7.- VENTAS Y MERCADO 1.8.- PRODUCTO 1.9.- ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA PRONOSTICO DE LA DEMANDA 2.1.- PRONOSTICO DE LA DEMANDA 2.2.- ANÁLISIS DE REGISTROS HISTÓRICOS 2.3.- ANTECEDENTES DE LA DEMANDA 2.4.- CALCULO DE PRONÓSTICO CONTROL DE INVENTARIOS 3.1.- PROYECCION DEL REQUERIMIENTO DE MATERIALES 3.2.- STOCK CON DEMANDA CONOCIDA 3.3.- LOTE ECONOMICO DE COMPRA 3.4.- STOCK CON DEMANDA PROBABILISTICA I. CONCLUSIONES II. BIBLIOGRAFIA INTRODUCCIÓN DEL TRABAJO Una de
SUBSECRETARÍA DE EGRESOS Sistema de Contabilidad Gubernamental Norma de Archivo Contable Gubernamental NACG 01 Disposiciones Aplicables Al Archivo Contable Gubernamental 2012 Unidad de Contabilidad Gubernamental e Informes sobre la Gestión Pública Constituyentes 1001 Edificio A 5° piso Col. Belén de las Flores Delegación Alvaro Obregón 36 88 46 03 SUBSECRETARÍA DE EGRESOS Sistema de Contabilidad Gubernamental NACG 01 Disposiciones Aplicables al Archivo Contable
- Concepto, ventajas y desventajas 1.1.2.- Movimiento, saldo y ajuste de la cuenta 1.2. Procedimiento Analítico o Pormenorizado 1.2.1.- Concepto, ventajas y desventajas 2. Movimiento, saldo y ajuste de la cuenta 1.3.- Procedimiento de Inventarios perpetuos o Continuos o Constantes 1.3.1.- Concepto, ventajas y desventajas 2. Movimiento, saldo y ajuste de la cuenta 1.3.3.-Ejercicios prácticos Índice: Introducción. Unidad I Procedimientos para el registro contable de las mercancías
Explique porque es importante la contabilidad de costos en el ciclo administrativo Es un elemento clave de la gerencia, en todas las actividades de planeación y control, ya que proporciona las herramientas contables indispensables, para lograr el buen funcionamiento de algunas fases del proceso administrativo, como son la planeación, el control, y la evaluación de las operaciones 2. ¿Cuáles son las diferencias entre la contabilidad financiera, contabilidad de costos y contabilidad administrativa? Contabilidad
identificó que sus inventarios habían rebasado la capacidad de almacenamiento. Los niveles de producción alcanzados eran los óptimos de acuerdo a la capacidad instalada. Sin embargo, la demanda de trajes para caballero no se
4. Controlar que la Mercancía esté Almacenada en el Lugar y Bajo las Condiciones que le han Sido Asignadas. 5. Controlar la Documentación Archivada con Relación a la Mercancía Recibida y Despachada del Centro de Distribución. 6. Coordinar, Supervisar y Hacer Seguimiento al Inventario F ísico. 7. Inspeccionar las Condiciones de Seguridad del Área del Almacén y del Centro de Distribución. 8. Asegurar el