Instituto Tecnológico de Durango Materia: Contabilidad Gerencial UNIDAD IV: Herramientas que apoyan la función de control Temas: 4.1 Costeo Directo Y Absorbente 4.2 Análisis Marginal Para Decisiones De Corto Plazo 4.3 Aplicaciones Informáticas Maestro: Alberto Ayala Partida Alumnos: Bianca Vanessa Ruiz Soto Eslie Grisel Frayre Medina Gabriela Barrón Barrón Zulema Almodóvar Hernández Daniel Mejía Ramírez Rubén García Bañuelos Feliciano Leyva Cisneros
MACCHU PICCHU PARA EL MUNDO” CURSO: GESTION DE ALMACENES E INVENTARIOS PROFESOR: CESAR HUAITALLA ALUMNOS: PLASENCIA MOSTACERO LUCY MARTINEZ TORRES KAREN CHAVEZ SALCEDO SELINA VILLALOBOS MALASQUEZ WILMER CICLO: “VI” TURNO: NOCHE LIMA-PERU OCTUBRE 2011 INDICE INTRODUCCION……………………………………………1 DEFINICION…………………………………………………2 MATERIALES E INVENTARIOS………………………….2, 3 PROBLEMÁTICA…………………………………………..3,4
de Compras, para que planifique y controle las adquisiciones de las mismas. b. Suministra información básica para establecer y mantener los niveles de inventarios de materiales. c. Informe sobre los requerimientos de materiales, con miras de planificar las necesidades de efectivo para su compra. d. Determine los requerimientos de materiales, para valuar este importante elemento de costo, en la producción presupuestada. e. Aporte datos para el control del manejo y consumo de los materiales
de Compras, para que planifique y controle las adquisiciones de las mismas. b. Suministra información básica para establecer y mantener los niveles de inventarios de materiales. c. Informe sobre los requerimientos de materiales, con miras de planificar las necesidades de efectivo para su compra. d. Determine los requerimientos de materiales, para valuar este importante elemento de costo, en la producción presupuestada. e. Aporte datos para el control del manejo y consumo de los materiales
i) Política de crédito: conjunto de decisiones que comprende las normas de crédito de una empresa, los términos de crédito, los métodos empleados para cobrar las cuentas de crédito y los procedimientos para controlar el crédito. Términos de crédito: condiciones de pago ofrecidas a los clientes a crédito; tales términos incluye la amplitud del periodo de crédito y cualquier
Control N° 4 7. Explique como un canal despejado se convierte en un cuello de botella Un canal despejado es todo recurso cuya capacidad es mayor que la demanda que se le impone. Un canal de este tipo no debe trabajar de manera continua ya que produciría más de lo que se demanda. Un canal despejado se puede transformar en un cuello de botella cuando aumenta de manera inesperada la demanda y no queda tiempo ocioso en el centro de producción, otro motivo puede ser se acumule lotes de producción
PRINCIPALES INDICADORES LOGISTICOS Los principales indicadores logísticos más utilizados son: a. Abastecimiento. b. Inventarios c. Almacenamiento d. Transporte e. Servicio al cliente f. Financieros INDICADORES LOGISTICOS DEL ABASTECIMIENTO Los principales indicadores logísticos del abastecimiento son: a. Calidad de los pedidos generados. b. Entregas perfectamente recibidas c. Nivel del cumplimiento de los proveedores Calidad de los pedidos
FACTORES QUE AFECTAN EN LA SELECCIÓN DE UN CANAL Se consideran diversos factores a la hora de seleccionar los canales, los mismos que serán explicados a continuación: * Consideraciones de mercado.- * Tipo de mercado.- Participación de mayoristas y detallistas. * Número de clientes potenciales.- llegamos a un mercado masivo de aproximadamente 214000 habitantes como población inicial sin contar la futura * Concentración geográfica del mercado.- Zona central zona sur * Tamaño del pedido
Continuación del 6.2 Modelos de Control de Inventarios. Modelos de Inventarios en el caso de una Demanda Independiente. Demanda Independiente es cuando la demanda de varias piezas no está relacionadas entre sí. En cambio en la demanda dependiente la necesidad de cualquier pieza es un resultado directo de la necesidad de otra, casi siempre una pieza de nivel superior del que forma parte. El nivel de dificultad matemática en los modelos es mayor cuando la demanda es probabilística y no estacionaria
gestión del flujo de materiales y productos en la misma, desde los proveedores hasta los clientes, facilitando la llegada del pedido en el momento adecuado y con el menor coste posible. Es decir, su objetivo es planificar, organizar, coordinar, controlar y dirigir de una forma integral todos los procesos de suministros, materias primas y productos finalizados que fluyen a través de los diferentes departamentos o secciones de la empresa. La administración logística contempla los siguientes aspectos: