BASE DE DATOS COSTA SURF FILM, S.A JOSE MIGUEL BARRERA RAMIREZ Carné: IDE 1111087 Fecha de entrega: 01/09/2012 INDICE PLANTEAMIENTO 3 Política de la empresa respecto al manejo de la información 4 Relación con la base de datos. 4 REGLAS A APLICARAN 5 EN EL PROYECTO 5 Regla de Información: 5 Acceso Garantizado: 5 Catálogo en Línea Dinámico Basado en el Modelo Relacional: 5 Lenguaje Completo
Clasificación de restaurantes Restaurantes independientes: tienen una o más características únicas y no tienen ninguna afiliación de marca a otra compañía. El dueño es el responsable directo o indirectamente en la gerencia. Restaurantes de cadena: son dos o más negocios que se abren bajo el mismo nombre y tienen afiliación a una marca. La gerencia y los sistemas operados son una réplica de las demás unidades de la cadena. Restaurantes de franquicia: son aquellos que tienen un acuerdo legal
estructurados a través de un conjunto de actividades y procesos relacionados, necesarios para obtener bienes y servicios de alto valor añadido para el cliente, con el empleo de los medios adecuados y la utilización de los métodos más eficientes. En las empresas, ya sean de servicio o de manufactura, estos sistemas representan las configuraciones productivas adoptadas en torno al proceso de conversión y/o transformación de unos inputs (materiales, humanos, financieros, informativos, energéticos, etc.) en
Proceso para realizar el plan de mercadotecnia 1ª Etapa A) Analizar la misión y filosofía de la empresa B) Elaborar la evaluación del negocio * Mercado meta * Distribución * Plaza * Etc. 2ª Etapa A) Determinar los supuestos del mercado (escenario previsto) B) Detectar Problemas y oportunidades de mercado y elaborar análisis SWOT C) Determinar los objetivos del área de mercadotecnia D) Planteamiento de estrategias y tácticas
República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Defensa Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana Núcleo Carabobo Extensión La Isabelica Marco analítico para la Formulación de estrategias Marco analítico para la Formulación de estrategias Bachilleres: Riera, Hibrahim; C.I.: 00.000.000 Roa, Carlos;
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE SANTO DOMINGO ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA “AVIS RENT A CAR” DEDICADA AL ALQUILER DE VEHÍCULOS EN LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO AUTORAS: ELENA NATHALY FUENTES OSORIO VALERIA CRISTINA AMBULUDI ROMER DOCENTE: ING. RUBEN TORO SANTO DOMINGO - ECUADOR 2012 DEDICATORIA El presente trabajo está dedicado con especial cariño a nuestros padres por
de la empresa, así también llevando un control de artículos de compra, venta y lo que existe en la bodega. Nuestro software no ah tenido problemas, ya que siempre estamos al pendiente de las novedades y actualizaciones de la tecnología que puede ayudar a nuestra empresa para tener un mejor control y desempeño. Objetivos (generales y específicos) lograr alcanzar con la ejecución de un software de acción planificada. diagnosticar las necesidades realizado un análisis en la empresa constituir
INDICE INTRODUCCION……………………………..………………………………………………………………………………ii OBJETIVOS………………………………………………………………….…………………………………………………iii EL MERCADO Y SU CLASIFICACION………………………………….…………..………………………………4,7 COMPETENCIA PERFECTA E IMPERFECTA…………………………….………………….…………….....8,13 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………………………………..…………………..…………14 EL MERCADO Y SU CLASIFICACION A DEFINICION Una de las categorías básicas en el estudio de la economía es el mercado; aunque hayan muchas definiciones estudiaremos las más
Elaboración de proyecto de expansón. Proyectos de expansión y productos nuevos En los proyecto de expansión y productos nuevos, los productos nuevos difieren de los existentes en lo que respecta al uso, función o tamaño, y su propósito es aumentar las ventas llegando a nuevos mercados o clientes, o satisfaciendo requisitos de uso final que antes no se cubrían. La venta de estos productos generalmente es adicional a las ventas existentes, con las decisiones relacionadas en los proyectos nuevos
Servicios de Salud Dr. Ensayo Gestión en la Empresa Hospitalaria Introducción: Las características particulares que lleva implícitas la estructura y la función de un hospital convierten a este en un verdadero reto para la implementación de técnicas y teorías en la administración-gestión de los mismos, generando cuestionamientos tales como ¿Es posible gestionar un hospital? o ¿Los instrumentos de gestión tradicionalmente utilizados en las empresas son efectivos en el contexto nosocomial