costos, por supuesto, basándose en las necesidades de la entidad y la magnitud de sus operaciones. En los últimos años las empresas de servicios han cobrado mayor relevancia debido a que los viene tangibles ya no son los únicos satisfactores que se necesitan. Por esto es necesario que la información que presentan las empresas sea lo más precisa posible para poder realizar una buena toma de decisiones. Los sistemas de costos surgieron prácticamente con el fin de cubrir las necesidades de las industrias
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL PARAESTATAL Descentralización Administrativa Es una forma de organización administrativa indirecta, la cual realiza actividades concernientes al estado que son de interés general, además cuenta con características especificas como la de tener personalidad jurídica, patrimonio propio y autonomía en sus decisiones. Forma de organización administrativa, la cual es creada mediante una ley o decreto, la finalidad expresa de este tipo de organismos es el desarrollo de
división en la que trabajaban en IBM. El nombre SAP R/3 es al mismo tiempo el nombre de una empresa y el de un sistema informático. Este sistema comprende muchos módulos integrados, que abarcan prácticamente todos los
Supervisión, según la Etimología significa "mirar desde lo alto", lo cual induce la idea de una visión global. Por otra parte, en su concepto más propio supervisión es un proceso mediante el cual una personaprocesadora de un caudal de conocimientos y experiencias, asume la responsabilidad de dirigir a otras para obtener con ellos resultados que les son comunes. Hoy más que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces de producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente
Moynes Oficinas Móviles, S.A. de C.V. es una Empresa Mexicana, fundada en el año 2005 por un grupo de entusiastas empresarios de la Cd. de Veracruz, Ver., respaldados por más de 20 años de experiencia en el rubro de la construcción; creada con una infraestructura sólida, caracterizada por la más alta calidad en sistemas y personal estrictamente capacitado. En la actualidad, la empresa está dedicada 100% a la construcción modular/prefabricada/móvil, cuenta con una plantilla de 37 empleados,
participantes y fuerzas externas que influyen en la capacidad del marketing para desarrollar y mantener transacciones exitosas con sus consumidores objetivos. Se trata de un elemento de profunda incidencia sobre la empresa, el cual tan pronto puede representar ventajas como inconvenientes, y la empresa debe utilizar sus sistemas de investigación de mercados y su información del marketing para observar el medio cambiante en el que se desenvuelve. El entorno del marketing está formado por dos distintos subentornos
administración empresarial. La tecnología determina el nivel y el tipo de formación profesional, las habilidades manuales, la capacidad, las actitudes y características de personalidad que se deben poseer para ser reclutados, seleccionados y admitidos para trabajar en las empresas. Estas características personales no están distribuidas al azar en las empresas, sino son determinadas con anticipación por las tecnologías utilizadas. Es evidente que las personas no son meros recursos pasivos ni estadísticos
1.2 CARACTERISTICAS PRODUCTIVAS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION La construcción presenta un conjunto de características que explican, en parte, muchos de los problemas de desarrollo que presenta, aunque no los justifican en su totalidad. Estas características únicas de esta industria son, entre otras, las siguientes: 1. Curva de aprendizaje limitada: La continua movilización del personal entre diferentes proyectos (y diferentes trabajos, en muchos casos) de construcción cuya duración
Caso Introductorio “El nuevo papel del Administrador” (pág. 34) ¿Qué le sugeriría usted a Roberto? La ARH es una de las áreas más afectadas por los recientes cambios que acontecen en el mundo materno. Las empresas se dieron cuenta de que las personas son el elemento central de su sistema nervioso porque introducen la inteligencia en los negocios y la racionalidad en las decisiones. Tratar a las personas como recursos organizacionales es desperdiciar el talento y la mente productiva. Por tanto
el procedimiento que está escrito, que toda empresa debe tener con el cual va a permitir responder adecuadamente y oportunamente con criterios de seguridad, con gran eficiencia y rapidez ante todos los casos de emergencia que podamos tener o se presenten en una acción colectiva y coordinada de los distintitos entes participantes que nos permiten controlar y mimizar las posibles pérdidas. Este procedimiento es un instrumento que utilizan las empresas para organizar y planificar las acciones a tomar