UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
MBA Executivo em Gestão de Pessoas

DISCIPLINA: Políticas de Remuneração
PROFESSOR: Msc. RAFAEL LIMA MEDEIROS

Plano de administração de cargos e salários da rede de Supermercados BOM D+ com Ênfase no cargo de Operador de caixa

Equipe:

Dadineide Guerra da Silva
RA 930986-7
Erica Lima da Silva
RA 930678-1
Paula Raquel Santos da Costa
RA 930565-3
Regiane Oliveira da Silva
RA:930413-2
Vanessa Medeiros da Silva
RA 930564-3
Wanessa Pereira Sette
RA 930836-2
Fabrícia Souza de Queiroz Pierre
RA 930565-9

UNIP–MANAUS
2014

Sumário

1 - INTRODUÇÃO:
1.1 - A importância da política de remuneração da empresa

Segundo Fagundes [1], um …exibir mais conteúdo…

Os sistemas de remuneração variável exigem uma mudança de postura não apenas da empresa, mas também dos empregados. Muitos profissionais ainda mantêm uma cultura da época inflacionária, com uma expectativa de reajuste anual dos salários, que não faz mais parte da realidade da grande maioria das empresas. O desafio, para eles, é substituir a prática de reivindicação de salários e benefícios por uma postura empreendedora e negociadora. Perceber que a motivação deve passar a vir de formas alternativas de remuneração, como salários indiretos, participação nos resultados e distribuição de lucros. Já os empregadores devem ter o cuidado de tratar adequadamente esse mecanismo, encarando-o como uma ferramenta de gestão e não apenas como compensação para salários baixos. Para os profissionais de RH, o desafio maior é desenvolver a forma mais adequada para cada realidade junto com seus clientes preferenciais — os gerentes.
Existem diversas formas de remuneração variável. Não há fórmulas prontas nem receitas mágicas. Cada empresa precisa avaliar e definir o modelo mais indicado, de acordo com seu perfil, as características dos funcionários e os objetivos a serem alcançados. O fundamental é que esses benefícios sejam percebidos, pela equipe, como parte da remuneração, juntamente com o