ADMINISTRAÇÃO

CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC)
(ACTIVITY BASED COSTING)

2007
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 03

CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES OU ABC 04
BENEFÍCIOS DO CUSTEIO ABC 07
COMO INICIAR O ABC 07
ATRIBUIÇÃO DOS CIF AOS PRODUTOS 08
IDENTIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES RELEVANTES 11
ATRIBUIÇÃO DE CUSTOS ÀS ATIVIDADES 12
IDENTIFICAÇÃO E SELEÇÃO DOS DIRECIONADORES DE CUSTOS 15
ATRIBUIÇÃO DOS CUSTOS DAS ATIVIDADES AOS PRODUTOS 16
COMPARAÇÃO DOS SISTEMAS DE CUSTEIO EXISTENTES 22 SISTEMAS DE CUSTEIO POR ORDEM DE PRODUÇÃO 23 SISTEMA DE CUSTO POR PROCESSO 24 SISTEMA DE CUSTO PADRÃO 25 SISTEMA DE CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES 26 …exibir mais conteúdo…

Uma das importantes razões da crescente utilização e necessidade de uso desta tecnologia é o aumento dos gastos de “Overhead” das empresas que nos últimos anos tem se tornado muito significativo, podemos analisar esta tendência no gráfico abaixo:
Quadro 1: [pic] Os principais objetivos da implantação de um sistema de gerenciamento de custos com base nas atividades (ABC), estão relacionados com a facilidade e precisão que a administração terá para:

▪ Apurar e controlar seus custos reais de produção e principalmente, os custos indiretos de fabricação (overhead);

▪ Identificar e mensurar os custos da não qualidade (falhas internas e externas, prevenção, avaliação, etc.);

▪ Levantar informações sobre as oportunidades para eliminar desperdícios e aperfeiçoar atividades;

▪ Eliminar/reduzir atividades que não agregam ao produto um valor percebido pelo cliente;

▪ Identificar os produtos e clientes mais lucrativos;

▪ Subsidiar o redimensionamento da plataforma de vendas (distribuidores e revendedores);

▪ Melhorar substancialmente sua base de informações para tomada de decisões;

▪ Estabelecer um conjunto de indicadores de performance capaz de medir a eficiência e a eficácia sob aspectos produtivo, comercial, financeiro e societário.

O método ABC demonstra a relação entre Recursos consumidos (o que foi gasto: água, luz, salários, etc.), Atividades executadas (onde foi gasto: