UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CEARÁ
DISCIPLINA: QUALIDADE E PRODUTIVIDADE
PROFESSOR: NÓBREGA
ALUNO: JAIRO FERMON RIBEIRO FILHO

PRINCÍPIO DA FÍSICA QUÂNTICA APLICADA À ADMINISTRAÇÃO
O universo quântico é um mundo de sistemas processados e não de coisas isoladas; de relações criativas e não de estruturas rígidas; de flexibilidade e procura do significado e não de força ou poder. Portanto, rigidez de estruturas, controles, hierarquias e autoritarismos não combinam com a empresa quântica. E ela pode ser quântica na medida em que for o oposto das proposições de Taylor e Fayol. Caso contrário, ela não conseguirá ser competitiva e acompanhar a dinâmica da evolução; da complexidade e da relatividade. O papel do dirigente quântico é o de remover …exibir mais conteúdo…

È necessário possuir a capacidade de desenvolver a intuição e através dela poder direcionar um resultado, uma conquista, uma nova razão para se lutar. Também é preciso ter capacidade de agir com responsabilidade e pensar em que nossas ações podem causar aos que nos cercam hoje, amanhã e no futuro e, além disso, ter capacidade de confiar na vida, no seu poder de realização, no otimismo e na força de vontade. Finalmente o indivíduo deve ser capaz de ser e fazer-se sentir integral em todos os papéis exercidos na vida, com visão clara e atenção aos desafios, deixando a criatividade e a liberdade de pensamento fluírem (INÁCIO, 2008).
Até agora salvo alguns raros sistemas, uma cultura organizacional era definida pela relação de forças entre duas dimensões: as necessidades de organização (giram pessoas em torno à produtividade sendo assim autocráticas e autoritárias sem considerar as necessidades das pessoas com isso geram revolta, greve, entre outros conflitos de resistência) e necessidades de pessoa (é o tipo de organização em que se tenta preencher as necessidades das pessoas em troca de auto-produtividade automática). Porém, esses tipos de gerências não deram certos, com isso surge à cultura organizacional quântica que sugere entre outros, a idéia de combinar o interesse pela produtividade e pelas pessoas, num sistema conhecido como estilo participativo de gerência, onde o