O QUE É TAYLORISMO
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO I

GRUPO: Jeisse, Nábila, Gutemberg, Jean
TURMA: 1º Semestre de Administração – 2010/1

1 – INTRODUÇÃO

Numa sociedade que valoriza o tempo, seja ele linear ou evolutivo, tempo que passa muito rápido, que se gasta e que deve ser utilizado ao máximo, onde até o lazer tornou-se uma dificuldade, devendo ser programado com antecedência para o melhor proveito e sossego de todos. A própria concepção do lazer como “Tempo Livre” ou como “Tempo de Folga” revela até que ponto aprofundou-se a oposição entre a vida e o trabalho.
O Taylorismo criou métodos de racionalizar a produção, aumentar a produtividade do trabalhador “Economizando Tempo”, suprimindo gestos desnecessários no interior do …exibir mais conteúdo…

A direção da fábrica competia à concepção do trabalho, ao operário competia à execução do trabalho; * Terceiro Principio: Cooperar cordialmente com o trabalhador para articular todo o trabalho nos princípios da ciência que foi desenvolvida, ou seja, aplicar e controlar cada detalhe da execução. O ponto de vista do operário só será ouvido se ele tiver algo a acrescentar depois de testado o novo método. Estabelecendo uma relação entre o operário e a direção da fábrica, Taylor queria anular a existência de lutas de classe; * Quarto Principio: Manter a divisão equitativa, equilibrada ou homogênea, do trabalho e das responsabilidades entre a direção e o operário. Taylor acredita que à medida que possibilita uma colaboração entre as duas partes pode assegurar a suspensão das lutas operárias e, sobretudo às greves, imagina que para cada três operários haverá um membro da direção para dividir as responsabilidades e o trabalho, instruindo-os sobre o que fazer, como fazer e o tempo concedido para fazê-lo.
E assim surge a Administração Cientifica de Taylor, também conhecida como Taylorismo, apropriando-se do conhecimento dos operários e transformando-os em métodos racionais de produção, eliminando o empirismo, o saber dos operários, reduzindo a leis e regras os procedimentos de execução das tarefas no interior da fábrica.
Para acabar com a resistência operária e estimular a competitividade individual dos trabalhadores, Taylor implanta o sistema de