Case de sucesso petrobras
CASE N.º 008
Case-Study
A transformação da Petrobras na 1ª grande multinacional brasileira
Este case enfoca as mudanças em curso na Petrobras e historia a gestão do Sr. Henri Philippe Reichstul na presidência da empresa, descrevendo as suas ações para tornar a Petrobras mais ágil, competitiva e lucrativa. O case reconhece no entanto as dificuldades do novo presidente da empresa, devido às limitações legais que pesam sobre as estatais.
Nota Importante
ESTE CASO SE DESTINA EXCLUSIVAMENTE AO ESTUDO E DISCUSSÃO EM CLASSE, SENDO PROIBIDA A SUA UTILIZAÇÃO OU REPRODUÇÃO EM QUALQUER OUTRA FORMA. DIREITOS RESERVADOS ESPM/EXAME.
Este case foi preparado sob a supervisão dos professores Alexandre …exibir mais conteúdo…
Inicialmente, foram criadas 2 novas diretorias. A corporativa assumiu a responsabilidade pela política de recursos humanos, meio ambiente e organização interna. A outra passou a cuidar dos investimentos da empresa fora dos setores de gás e petróleo como: petroquímica, termoelétricas e venda de ativos. As diretorias de transportes, refino e comercialização foram agrupadas numa única linha de negócios, a exemplo do que fazem as grandes corporações americanas. Além dessas mudanças, Reichstul está empenhado em tornar o ambiente mais informal e desfazer o culto à personalidade, reservado a seus presidentes, aproximando-se mais dos diretores e funcionários. Para isso, substituiu portas fechadas por divisórias vazadas, iguais às de qualquer empresa moderna. E através do canal de TV interno da companhia motiva e explica aos funcionários as mudanças que pretende introduzir na companhia. Também visita as refinarias, terminais e plataformas marítimas em todo o país.
O fim do monopólio "Sem o monopólio e sem ser privada, o grande risco que corríamos era ver a empresa afundar majestosamente", confessa Reichstul, 15 meses depois de sua posse. Em agosto de 1998, a ANP leiloou o primeiro lote de áreas para exploração e produção de petróleo no país, iniciando o processo de quebra do monopólio do petróleo no Brasil, exercido durante 45 anos. Com o fim deste monopólio, Reichstul enfrentou um difícil dilema, que era abrir mão do domínio do mercado para facilitar a