1) ESCOLHER UMA EMPRESA - DESCREVER HISTÓRICO, PRINCIPAIS MERCADOS, PRODUTOS E ESTRUTURA.

Danone
Presença Global:
O Grupo Danone é uma empresa multinacional de origem francesa, líder mundial em produtos lácteos frescos, vice-líder em águas, nutrição infantil e hospitalar. Sua missão é levar saúde e nutrição para o maior número de pessoas. Ao longo dos anos, a Danone se transformou em sinônimo de nutrição, saúde, qualidade e inovação.
Presente em mais de 120 países, o grupo conta com aproximadamente 90 mil colaboradores em todo o mundo. É o terceiro maior grupo alimentício da Europa, o sétimo maior fabricante de alimentos do mundo e o primeiro em países como a França, Espanha e Itália.
Segundo a consultoria britânica InterBrands, …exibir mais conteúdo…

A resposta a esta pergunta mostra o mar de possibilidades que há para a Danone no Brasil. Veja só: o consumo per capita na Holanda é de 37kg/ano. Na Argentina é de 14 kg/ano e no Brasil, 7kg/ano. O tripé de sucesso
A estratégia para aumentar consumo de nossos produtos se alicerça num tripé: - Marcas fortes
- Grande suporte da mídia (a Danone gasta em média 10% do seu faturamento em mídia)
- Proximidade no ponto de venda

Empresa:

ANTECIPAÇÃO POR CRIAÇÃO
Na antecipação por criação, a empresa trata de criar mudanças até então não imaginadas, impactando o mercado de forma inédita. Foi o que fez a Danone com o lançamento do Iogurte Activia no Brasil em 2004, oferta que acabou modificando as necessidades dos consumidores de forma notável. Nesse caso, o que levou a Danone a materializar a idéia do produto não foram sinais de mercado, mas sim, uma forte orientação da empresa em mudar a necessidade de consumo de iogurte, o que foi feito por meio da construção de uma nova proposta de valor (benefícios terapêuticos ligados ao trânsito intestinal). Em pouco tempo o Activia tornou-se um campeão de vendas no segmento de iogurtes funcionais, uma nova categoria de produto que a Danone proativamente emplacou no mercado brasileiro.
(http://proatividademercado.com.br/o-conceito)

3) DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO a. Análise do ambiente externo